產品經理之核心技能培訓班

訓練目標

‧瞭解產品經理如何定位，以及產品經理和專案經理的區別
‧瞭解產品經理的主要職責，以及必須具備的核心技能
‧學習如何收集與分析競爭情報，並進行市場區隔和趨勢預測
‧學習如何對自家產品做好品牌設計並擬定價格策略
‧學習如何進行新產品開發，並做好產品的專案管理及組合管理
‧學習如何擬定產品的行銷計畫

課程特色

1.產品經理扮演的角色
　(1)產品經理之定義
　　　-業界公司在產品經理管理方面存在的誤解
　　　-產品經理的定位及工作職責
　　　-前端產品經理＆後端產品經理的劃分
　(2)產品經理之角色
　　　-產品經理和專案經理的區別
　　　-實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
　　　-如何理解產品經理應該是一個“政治家
2.產品經理的核心職能
　(1)趨勢預測之方法
　　　-二次研究
　　　-一次研究
　(2)市場區隔
　　　-市場區隔方法
　　　-如何應用市場區隔
　(3)競爭情報與競爭策略
　　　-競爭分析
　　　-分析競爭資訊
　　　-競爭情報與策略
　(4)品牌策略
　　　-基本要領–產品經理與品牌經理(brand manager)的相同與差異點
　　　-設計品牌策略-品牌的層級關係及核心定位
　　　-品牌要素-品牌的可記憶性、可轉讓性、可調整性
　　　-品牌方案-品牌配套行銷方案
　(5)制訂產品價格
　　　-成本的種類
　　　-基本財務工具
　　　-定價策略
　(6)新產品開發
　　　-產品經理與新產品開發關係
　　　-新產品類型
　　　-如何行銷新產品
　(7)專案管理
　　　-什麼是專案
　　　-範籌管理
　　　-時間管理
　　　-專案成本管理
　(8)產品組合管理
　　　-如何管理成熟產品
　　　-如何管理表現位如預期的產品
　　　-如何管理衰退的產品擬定行銷計畫
　(9)行銷計畫
　　　-你站在哪裡–你目前的產品、行銷團隊、定價、推廣活動、配銷策略
　　　-長期而言，你要往哪裡去？-為你的產品線找出目標及長期策略
　　　-今年你打算怎麼做–問題與機會、銷售預測、目標市場

網頁與報名網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMS.htm

開課資訊