主管之關鍵領導(管理)職能

訓練目標

●課程簡介
本課程依據五大管理職能與實務管理技巧，設計本課程內容與管理案例，協助上課主管快速有效學習管理，有能力領導團隊進入績效創造的最佳管理狀態。
●課程特色
1.體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
2.企業案例為題。重要觀念以案例研討演練，實做完成案例討論。
3.以學習者為中心，大量可以互動的議題、表單，以同儕學習方式進行。

課程特色

1.管理者的角色與職責
-五種管理者的類型
-權力來源與權力架構
-管理者的職能
2.時間管理
-盤點您的工作角色
-時間管理矩陣
-演練：階段式時間分配
3.計畫能力
-任務盤點與管理策略
-目標設定的重要性與原則
-目標導向之行動方案展開
-創新工作提案與風險
-演練：個案分析：計畫能力
4.組織能力
-發展績效團隊
-授權技巧
情境式授權
授權矩陣與技巧
個案演練—授權情境分析
5.領導能力
-任務型領導
-辯識部屬表現週期
-影響部屬表現的因素
-驅動部屬四種方法
-個案演練—領導型態個案演練
6.控制協調能力
-設計可控制的現況評估技巧
-會議引導技巧
會議主持的角色
設計會議通知書
會議引導步驟
個案演練—會議引導

開課資訊