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未來的專業優勢

國外許多公司都鼓勵其管理人員取得PMP®資格,PMP®且已是晉身主管必備證照。在中國大陸,專案管理證照由政府大力推動,除要求大型工程的總工程師必須具備專案管理證照,北京奧運所有標案廠商都也必須擁有專案管理證照。依全球競爭的態勢,未來企業對專案管理認證和專案管理人才的要求都將持續增加。

本課程為你帶來的優勢

1.吸收實務經驗並通過認證考試

課程內容涵蓋最新版PMBOK® Guide 第六版專案管理知識、架構解說與經驗分享,並配合學員高度推薦的iPassPMP補充教材與題庫作詳細解說。協助學員快速擴展知識領域並提高專案管理技能,能有效率地取得認證。

2.預知風險、避免盲點、防止錯誤,讓您成為高績效的經理人

專案管理知識體系(PMBOK®) 的五大流程與十個知識領域來管理專案,不但有一定的操作模式可供依循,只要按照步驟作規劃與檢視,不但可以預知可能風險,還能避免主觀與失誤,讓您成為優秀的經理人。

3.專案管理師供不應求,取得證照立刻成為熱門人才

世界頂尖企業都已認同專案管理的重要性,跨國性企業均要求專業經理人需具備PMP® 認證資格!國際級企業更在兩岸延攬合格專案管理師。取得PMP®證照,讓您的競爭力與國際接軌,職場發展無限寬廣!

課程效益

對個人效益:

  • 協助獲取PMP®認證
  • 洞悉PMBOK® Guide五大過程組及十大知識領域之精髓,大幅提升專案成功率
  • 具備國際級專案管理技能,與國際接軌無障礙
  • 大幅提升個人職場競爭力

對企業效益:

  • 提升企業整體專案成功率、降低專案成本、大幅提升企業整體競爭力
  • 有助於承包政府或大型、國際型、利潤高之專案(目前許多政府標案要求廠商需有PMP®證照,方能參與競標)
  • 增強客戶之信心、擴大事業版圖

適合對象

  1. 企業高階經理人及企業主
  2. 系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、SD系統開發工程師、及欲提升專案管理能力者
  3. 執掌團隊領袖的專案主管,需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
  4. 執行專案計畫,卻不知從何下手的專案經理人
  5. 應職務所需,需對外做專案簡報的業務行銷人員
  6. 企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員
  7. 肩負員工在職訓練,與主管養成教育教材之責的企業人力資源部
  8. 願意增進職場必備技能,增強自身競爭力的一般上班族

課程大綱

架構與組織
  • 專案管理簡介
    專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容
  • 專案運作的環
    企業環境、組織流程資產、組織系統
  • 專案經理的角
    專案經理的影響力、專案經理的職能
流程
  • 專案管理流程
    專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
專案管理知識領域
  • 整合(Integration) 管理
    發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
  • 範疇(Scope)管理
    範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
  • 時間(Schedule)管理
    專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
  • 成本(Cost)管理
    成本預估與預算編列、成本管控
  • 品質(Quality)管理
    品質規劃、品質保證、品質管制
  • 資源(Resource) 管理
    資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
  • 溝通(Communications) 管理
    溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
  • 風險(Risk) 管理
    風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
  • 採購(Procurement) 管理
    購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
  • 專案利害關係人管理 (Project Stakeholder Management)
    辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、管制利害關係人參與

授課教材

  1.  資策會PMP®課程專用教材(中文授課+中文講義,關鍵字為中文/英文)
  2.  PMP® 考試全攻略(iPASS 線上教材120天,含考題解析及實力測驗)

備註: 本課程iPASS線上使用教材為資策會學員方案,不含iPASS退費保證服務

學生心得

為期四周的準備.但上課融會貫通, 在二個月後refresh很快。前面二周多, 只有土法逐章復習七月老師的上課內容, 以課本為主 。每一單元結束, 就以iPass 對應單元題庫解析作練習, 但第一回合挫折感很大。到第三周末才開始對題目的關鍵字有反射性的回應。

我蠻建議, 以Flow Chart 的觀念來記 47 個processes 的互相關係及異同點。在一些流程、Input/Output 的邏輯考題上很有幫助,也完全排除死背的需要。

最後一週, 寶典的熟悉度十分重要. 較特殊的題型, 寶典佔了一半以上。其他的都算基本邏輯題型. 至於剩下七八題較實務兼刁鑽的考題, 就只能考實力。我連同寶典及上課補充的練習題, 最後三天, 每天都看上一到兩次, 另外, 我也索取了iPass模擬程式, 把Test ABC試了一回。

考試時, 題目較長且活;

一開始的題目真的比較難,也因緊張、不適應, 前半小時才答十題左右。但,找到題感後,幾乎是十幾秒一題的速度在回答。

建議, 計算題型要細心, 我後來把所有的計算題都MARK, 要求算二次來確認拿分,還真的賺回二題誤解題型。

大致上來看, 題目有近二十題是難度較高的, 中文描述也不夠好, 反倒英文題目有較多暗示,也建議困住時, 可以看一下原文題目找線索。刪去法加關鍵字是答題的不二法則。 (老師也有提醒)

 

再次致謝~~~

 

祝 大家都順利考過.

當拿到ipass全功略時,就要求自己要在一個月內讀完全部章節,也許去年就上課過了,所以其實讀起來並不陌生,也比較容易進入狀況。

讀全功略時,一邊讀一邊寫筆記,一開始從最重要ch4~ch7、然後跳ch12、ch8、ch9到ch1,(順序依個人的想法來讀)讀完全功略就看題庫解析(順序跟全功略一樣),到考前一個月題庫只讀一次,然後做測驗,只做A卷,考的也沒很好,之後參加總複習,上完後發現真的是要在讀一次題庫,(記憶力當時有減弱的情形)

後來聽沈姐說ipass有提供考試測驗的測試版,立即就去申請。考前倒數二個月,就拼命的狂練測驗題,知道哪一章節弱,就去重讀那一章節的題庫,AB卷大概有測了六次。 測驗完成的速度愈來愈快、成績也愈來愈高,這樣讓人很滿足~考題寶典反覆讀了有四次,就去考試了~

我考的是下午組:12點就開始準備了,進場只能帶護照,手錶、包包都不能帶、口袋也要清空~

考試的題目,最常考CPI,EV也有好幾題,浮時也是考一堆圖,結果答案是0,寶典的題目幾乎有80%,所以心情也沒那麼緊張了,計算題我都先MARK起來,最後在來做,也還有時間檢查,考到最後其實會沒力,就直接送出了,而在成績皆曉的那一刻真的很難熬,程式跑超久的~(電腦可能舊了@@)但看到PASS,心瞬間就放松了~

心中雖沒有很澎拜,但至少我過關了,也盡力了~沒有對不起自己~
所以,努力的讀書,就會有好的成績嚕~考試的同學們,fighting~

芳竹

準備時間約兩週,每天約4小時,課程結束後荒廢近兩個月,花了足足一週才把講義和全攻略讀完一遍(九大知識領域),邊唸邊整理重點筆記(名詞定義和T&T)

實力測驗做一回後分數不理想,分析應該是觀念沒有讀通的關係,第二週改變策略以五大流程群組再複習一遍。最後三天只挑自己較沒把握的章節題庫練習,再加上考試寶典並熟記問答之間的關鍵字(以英文為主)。

計算題沒有預期中的多,都是SPI/CPI,關鍵路徑關鍵鏈也只有2題左右,約有2/3都是情境問題,敘述也不短,然後問PM接下來會怎麼做,答案也都很長,不是一秒內可以選出來的,天啊!(可能是我還是沒讀通)。只好用邏輯推斷兼刪去法慢慢解。

我考的蠻辛苦的~足足用了四個小時~

再次感謝資策會所有老師和沈小姐的指導,除了證照,整體課程對工作的方式和思考模式助益很大,期許自己能夠學以致用持續精進

謝謝您們 :>

我是五月底開始上課,七月十二日才上完,七月中就上網報好名決定八月底考試。

每天下班後至少會讀三小時,六日假日是讀一整天,連喜歡的韓劇都不敢開來看。讀書重點是放在把講義唸完且讀懂,可是快考試的前二週第一次做二百題只有76%正確率,所以特地請假二天讀書。

 

前四天考試衝刺準備心得:
把講義讀二遍後面例題做熟,考前寶典讀二次,總復習也讀二次, ITTO至少有讀熟 用背一個字加聯想來記,最後把品質的工具搞清楚各是做什麼用。風險稽核、品質稽核、採購稽核的目的及在哪個流程,計算題都算完也弄清楚如何推浮時,採購的工具及各契約種類也搞清楚買方賣方的風險。最後一天早點睡只帶小筆記本去考場翻閱。

 

考試當天:
八點半考試,七點四十分就到考試中心。先去洗手間後坐在考場外的椅子等著被叫名字,這時有時間可翻一下自己的筆記本。考場人員出來後會核對護照姓名後,給置物櫃鑰匙後把隨身包包鎖好,只能帶護照進去。等著他在呼叫名字後,就會進去個小房間然後會搜身。最好不要穿很多口袋的衣褲。

前面考題偏難,一直MARK,後面就比較簡單。大約花三個小時全部寫完,也有足夠時間檢查MARK的考題,因為MARK的題數不多就想直接按完成,以為送出後是直接有結果,沒想到還要填問卷,問卷填完送出後 才出現英文恭禧。出去後當場會給考試結果,晚上就收到PMI的恭禧信。

感想:
考題偏難,情境題很多,品質出很多題,還是要把講義讀熟才是王道。

總算考過了,謝謝資策會輔考的幫助,
讓我順利拿到PMP®


思樺

台北課表

2021年台北全年課表

 

開課期別線上報名開始日期結束日期班別
MPM100T2101報名截止2021/01/092021/01/24六日週末班
MPM100T2102報名截止2021/01/262021/03/16二四夜間班
MPM100T2103報名截止2021/02/222021/02/26平日密集班
MPM100T2104報名截止2021/04/172021/05/09六日週末班
MPM100T2105報名截止(額滿)2021/05/112021/06/17二四夜間班
MPM100T2106點此報名2021/06/212021/06/25平日密集班
MPM100T2107點此報名2021/07/242021/08/08六日週末班
MPM100T2108點此報名2021/08/102021/09/16二四夜間班
MPM100T2109點此報名2021/10/162021/10/31六日週末班
MPM100T2110點此報名2021/10/252021/10/29平日密集班
MPM100T2111點此報名2021/11/022021/12/09二四夜間班
  • 課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

上課資訊

上課時段:

班級類別

上課時間

時數說明(總時數36小時)

二四夜間班
晚上18:45~晚上21:45
 3小時*12堂課
六日假日班
早上09:00~下午16:30
 6小時*6堂課
平日密集班
週一至週五:
  早上09:00~下午17:15
 7.2小時*5堂課

上課地點:

台北市復興南路一段390號2樓/3樓 (近大安捷運站)
* 上課地點與教室之確認,以上課通知函為主

學費優惠

  • 課程原價: 每人$30,000元。
  • 好康報報: 早鳥優惠價每人$24,000元
  • 團報優惠: 同一梯次兩人同行每人$22,800元,四人同行每人$21,600元

課程費用與繳費

費用包含

本課程費用含課程、講義及午餐餐盒。備註: 夜間班不含餐點。
費用不含PMI考試費用,請於課程結束後,複習準備,準備妥當後登入PMI官網報名考試。

重要說明

  1. 凡於課前8天完成報名並填寫繳費資料者,可享早鳥優惠價(含稅)。
  2. 若確認開班時間晚於早鳥優惠日期,將順延早鳥優惠期限。
  3. 開課門檻:至少需達10人才予開課。
  4. 本中心開班確認最晚於課前一週公告。
  5. 課程若未如期開班,費用將全額退還。

團報優惠

  1. 兩人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
  2. 團報優惠與早鳥優惠可一併使用。
  3. 課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單。

繳費方式: 可選擇信用卡授權、即期支票、ATM匯款。

  1. 信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於信用卡授權書並回傳。
  2. 即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」,劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106復興南路一段390號2樓 邱小姐 收。
  3. ATM匯款支付者:確定開班後會寄發繳費帳號,請於指定繳費期限內完成繳費。

報名確認與取消

  1. 已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天 前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認。
  2. 已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
  3. 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一,上課逾總時數三分之一,則不退費。
  4. 本單位保留是否接受報名之權利。
  5. 如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

連絡資訊

講師資訊

高光輝

經歷:

  • 資深資策會講師
  • 上市櫃公司技術工程處-協理
  • 上市櫃公司總經理室-專案經理

專業認證:

  • PMI® - Project Management Professional
  • MCSE 、MCSD 、MCAD、MCDBA、CCNA

專業經驗:

  • PMP®證照考試、歷年考題考情考向解析
  • 專案管理、 知識管理

林老師

交通大學應用化學碩士

經歷:

  • 專案管理學會 台灣分會理事
  • D-Link 軟體規劃經理
  • 資訊工業策進會 經理
  • Netstart Networks 業務代表

專業認證與資格:

  • 國際專案管理師 (PMP, Professional Project Management)
  • 敏捷專案管理師 CSM, Certified Srum Master)
  • 和風談判認證講師

課程專長:

  • 專案管理實務與案例教學
  • 敏捷式專案管理
  • 商業談判案例教學
  • 新產品規劃流程與產品開發

講課經歷:

  • 羅技電子、勤業眾信、IBM、MOXA、大眾電信、大同電信、台灣智慧光網、中飛科技、富強鑫精密工業、钜橡企業、資訊工業策進會、工業技術研究院、國際專案管理學會台灣分會、交通大學、成大研究發展基金會、文化大學進修推廣部、銘傳大學進修推廣部、新竹縣教育研究發展暨網路中心、勞動部職訓局......等數十家公民營機構

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