1
企業高階經理人及企業主
2
系統專案專案經理人、系統管理者、SI系統整合工程師、SD系統開發工程師、及欲提升資訊管理能力人員
3
執掌團隊領袖的專案主管,需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人
4
執行專案計畫,卻不知從何下手的專案經理人
5
應職務所需,需對外做專案簡報的業務行銷人員
6
企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員,任何有興趣的工作者
7
肩負員工在職訓練,與主管養成教育教材之責的企業人力資源部
8
願意增進職場必備技能,增強自身競爭力的一般上班族
架構與組織 1 專案管理簡介
專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容
2 專案生命週期與組織
專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
流程 3 專案管理流程
專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
專案管理知識領域 4 整合(Integration) 管理
發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
5 範疇(Scope)管理
範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
6 時間(Time)管理
專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
7 成本(Cost)管理
成本預估與預算編列、成本管控
8 品質(Quality)管理
品質規劃、品質保證、品質管制
9 人力資源(Human Resource) 管理
人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
10 溝通(Communications) 管理
溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
11 風險(Risk) 管理
風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
12 採購(Procurement) 管理
購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
13 專案利害關係人管理 (Project Stakeholder Management)
辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、管制利害關係人參與
資策會PMP®國際證照班
36小時 / 36000元
本課程獲PMI®正式登錄
參加本課程可抵36PDU

* 本班獲專案負擔1/3,學員僅需自付24,000元
* 兩人同行(同班次)每人23,000元
* 四人同行(同班次)每人22,000元
1. 資策會PMP®課程專用教材
2. PMP® 考試全攻略
3. PMP® 考題解析(含考試寶典及實力測驗)

 
開課日期 結束日期 上課時段 開課情況
[台北] PM1008
106/5/16
106/6/27
週二、四 夜間
報名
[台北] PM100C
106/6/10
106/6/25
週六、日  
報名
[台北] PM100A
106/6/12
106/6/16
週一、二、三、四、五 白天
報名
上課時段:夜間班:晚上18:45~21:45 假日班:早上9:00~下午16:30
●台北班上課地點:台北市復興南路一段390號2樓 ●台中班上課地點:台中市公益路二段51號20樓.[台中課程日期資訊]

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課程聯絡人 : 沈淑玲 小姐 電話:(02)6631-6666 分機 6583 e-mail:zgrace@iii.org.tw
資策會數位教育研究所 資訊技術訓練中心