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PMP 高雄

【重要通知】PMP教材2018年將全面改版,內容+難度↑

把握2018年03月25日前的第五版最終趕考 班次!!

想要於2018年03月25日前考取PMP的考生,將不受改版影響!

也就是說2017年將全年繼續使用第五版教材。

《2017/11/25開班,11/15前完成報名及繳費可享早鳥優惠價。額滿為止。》

※ 早鳥報名繳費完成者,可享早鳥價 NT$24,000元

※ 贈『PMP®考前總複習』乙次( 原價NT$8,800元)

※ 贈 iPASSPMP黃金版題庫解析使用權(價值NT$9,600元)

※ 再加贈iPASSPMP考試模擬程式(學員獨享)

本課程(PMPPREP5)獲PMI®正式登錄36PDU,完成全期課程可 獲36 Contact Hours


重要通知丨2018年PMP考試將改版!PMP考試將改版!!PMP考試將全面改版!!!
根據PMI最新官方發佈,PMP考試從2018年3月26日開始改版。如果您計劃2018年3月26日或以後考試,考試內容引用更新版本PMBOK ®指南 -第六版。

  • 凡2018年3月26日之前參加考試,內容將引用考試的當前版本PMBOK ®指南 -第五版。

PMI官方原文網址https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update
 


專案管理師(PMP®Project Management Professional)」證照,近幾年在台灣常被提及,簡單來說,企業管理是基本概念,而專案管理強調管理方法。在重視PMP®的企業中,除了工作表現,獲此證照才算拿到晉升中高階主管的入場券。

PMP®專案管理師是由創立近40年的美國「專案管理學會」(PMI®Project Management Institute)發出的證照,屬企管類的專業證照,但PMP®有報考資格限制,大專以上學歷者需具3年以上工作經驗,高中職學歷者要有5年以上工作經驗;已獲PMP®認證者,還須至認證機構上課或參加研討會,每3年獲得至少60個「專業發展課程學分」(PDUProject Development Unit)PMP®的確是獲得國際企業認同的證照,有志考取者,一定要確定在想任職的企業中可學以致用,不要一廂情願認為「考上即可獲高薪」。

以台灣來說,某些企業很重視源自美國PMI®的專案管理系統,例如台積電、中華電信、中鋼、中鼎工程、 台灣世曦工程、中興工程、IBM、宏碁、趨勢科技、中信金、新光金控 、新光人壽、台北智慧卡、工程技術顧問商業同業公會、昇陽、NOKIA、亞太環宇、前進國際等。若企業原本就有支持專案的架構,完善的管理工具及歷史資料,受過PMP®訓練的員工等於與企業說著相同語言,有共識下更能達到事半功倍。因此是否要花時間、金錢去考證照,端視自己的職涯規劃,建議若只是想在工作上更得心應手,對專案管理有興趣者,仍可選擇進修但不一定要考此證照。

專案管理是「限期結案」,為了要製作產品或達成某目標,在特定時段將各有專長的人集合來完成,專案規模大小不同,可能是婚禮派對,也可能是耗時數年的建設。 美國「專案管理學會」(PMI®,Project Management Institute)所發行的專案管理知識體系PMBOK®,完整介紹專案管理的全球標準,在大部分狀況下將專案管理適度系統化,並逐步進行修正以符合業界實務的專案管理方法。

  • 各級專案主管、專案管理執行人員。欲提升專案管理專業領域技能的人士

  • 企業各階主管、儲備幹部、管理師或專員。欲充實職場管理職能的人士

  • 企業資訊、研發、製造、行政、財務、後勤人員等。欲擴展專業管理技能的人士

  • 具備三年以上工作經驗之職場人士,計畫求職轉職的辦公室工作者

  • 願意增進職場必備規畫技能,增強自身競爭力的辦公室工作者

  • 應職務所需,需對外做專案規畫簡報的業務行銷人員

  • 專業技術人員,需要累積專案管理職能知識帶領專案團隊的人士

1. 資策會PMP®課程認證專用教材
2. 專案管理知識體系(PMBOK
® Guide )補充講義
 
iPASSPMP 專業認證考試專用教材
  • iPASSPMP-PMDT教材是一套完整的PMP®題庫教材,由業界知名PMP®專業資深講師彙編,題庫教材內容詳細說明PMP®考試完整題庫,以及通過考試必備的完整專案管理觀念,協助您事半功倍輕鬆通過PMP®考試 。

  • iPASSPMP全攻略-PMBOK®彙整PMP考試完整測試點(test point),融合最具國際知名的PMP®考試參考書籍重要考試觀念,以及各家PMP®培訓機構保證班教材,保證全盤掌握PMP®考試重點。

 
iPASSPMP黃金版題庫解析1000題
  • iPASSPMP題庫解析-PMBOK®,詳細解析國外各大PMP®考題網站題庫資料,依據 十大知識領域,以及五大流程群組,詳細分類整理編製完整超過1000+個PMP®考試題庫,並且以PMBOK®內容做為解答依據,完整中英對照題目及詳解,所有解答經過詳細求證,剔除舊版及過時的觀念, 隨時依據國外最新PMP®題庫網站更新資料,保證涵蓋完整PMP®題庫。

  • iPASSPMP實力測驗-PMBOK®,依據考試試題分配比例,是考前測試實力的黃金標竿。


1

專案管理架構 I

.PMBOK®簡介
★.專案的特性
★.專案管理的特性
★.專案經理的角色
★.組織策略跟專案的關係
★.實題詳解

2

專案管理架構 II

★.組織架構對專案管理的影響
★.專案利害關係人及專案治理
★.專案團隊的任務
★.專案生命週期的特性
★.實題詳解

3

專案管理流程群組

★.啟動流程群組的管理功能
★.規劃流程群組的管理功能
★.執行流程群組的管理功能
★.監控流程群組的管理功能
★.結束流程群組的管理功能 

★.實題詳解

4

專案整合管理

★.準備啟動專案的文件
★.製作專案管理計畫
★.執行專案管理計畫
★.監視專案績效
★.管理專案變更
★.管理專案的結束

★.實題詳解

5

專案範疇管理

★.製作專案範疇管理計畫
★.確認專案需求
★.分析專案需求
★.規劃滿足專案需求的成果
★.專案成果驗收
★.管理專案範疇變更

★.實題詳解

6

專案時間管理

★.製作專案時程管理計畫
★.確認完成專案成果的相關活動
★.安排各項活動的順序
★.預估各項活動所需要的資源

★.製作專案時程表
★.管理時程績效及時程變更

★.實題詳解

7

專案成本管理

★.製作專案成本管理計畫
★.預估各項活動的成本
★.編製專案預算
★.管理成本績效及預算變更
★.實題詳解

8

專案品質管理 

 

★.製作專案品質管理計畫
★.執行品質保證
★.控制專案品質
★.實題詳解

9

專案人力資源管理

★.製作專案人力資源計畫
★.建立專案團隊
★.發展專案團隊
★.管理團隊成員績效
★.實題詳解

10

專案溝通管理

★.製作專案溝通管理計畫
★.管理專案溝通
★.製作專案績效報告
★.實題詳解

11

專案風險管理

★.製作專案風險管理計畫
★.辨識專案的可能風險
★.分析風險的特性
★.分析風險的可能結果
★.規劃回應風險的策略
★.監控風險的發展

★.實題詳解

12

專案採購管理

★.製作專案採購管理計畫
★.簽訂採購合約
★.管理合約商績效
★.結束專案採購工作
★.實題詳解

13 專案利害關係人管理 ★.確認專案利害關係人
★.制定利害關係人管理策略
★.管理利害關係人的期望及議題
★.管理利害關係人關係
★.實題詳解

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