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專案管理介紹

　
　
 




根據GartnerGroup調查指出，全球IT專案失敗率高達80%，成功的專案也有50%預算超支或延遲結案時間，其主要原因來自於專案經理的領導與管理能力。由上所知，做好專案管理是一件極具艱鉅及重要的工作，而專案經理更是負起成敗大責。資策會在此不僅提供專案知識與證照的訓練，並且從實務方面提供各種進階、深化及結合各領域知識的課程內容，兼顧理論與實務經驗的整合，積極培育專案管理經理級人才。本系列課程可分為專案管理認證、九大知識精修、專案銷售與結案、專案經理人、行業領域精修等五大模組。

◆ 八月份課程

專案報價與成本分析技巧 如何提報一個合理的價格，使公司既不會喪失競價的機會，又不會因過於低估，而使公司利益受到損害。專案的進行中，要如何控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境。… 詳全文
8/30開課

◆ 九月份課程

專軟體專案管理經理人班 藉由分組討論與情境模擬演練的方式，讓各企業軟體專案經理人腦力激盪，找出面對挑戰的解決方案，並由資深顧問講師提供各產業最佳實務的個案，供學員參考借鏡。詳全文
9/03開課
專案合約與履約管理 本課程提供一系列專案合約及履約管理的標準作業流程，並應用檢核表等工具，協助學員建立風險導向的合約，並具備確認/驗證的履約管理能力，以降低專案風險，減少專案不被控制的損失發生。詳全文
9/05開課
專案經理人的六堂課 本課程設計是以PMBOK中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的企業管理實務與個案實例為課程的內容。詳全文
9/07開課
PMIS專案管理建構實務 全球唯一一張針對IT專案管理的國際專業認證。目前為止，全球已有超過6,000,000人取得CompTIA的認證…。詳全文
9/13開課
專案風險評估與管理 變更需求、人員異動、預算不足…！這些都是專案可能的風險因素，如何預防與減緩風險損失的能力，是專案人員不可不知的… 。詳全文
9/16開課

◆ 十月份課程

PMIS專案管理建構實務 曾經接受專案管理知識訓練或已取得專案管理 PMP 證照的您，是否仍覺得專案管理諸多觀念不知該如何實現？… 詳全文
10/04開課
時程掌控及建立行動規劃步驟技巧 往往有計畫但沒有推動及執行的專案掌控，易造成專案時程失控… 詳全文
10/05開課
產品研發專案管理 從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如預算(On budget)及如質(On quality)的專案目標。詳全文
10/15開課
專案問題分析與解決 解決專案經常面臨的四大困境：時程延遲、預算超支、品質無法通過驗收、及需求變更，以問題分析手法找出根本原因，並發展對症下藥之解決方案。詳全文
10/17開課
跨部門溝通與異議掌控 團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵… 詳全文
10/18開課
資訊專案建議書撰寫實務班 協助各公司建構具有贏面的建議書撰寫所需之流程與機制，並透過實例研討，詳述開發建置案、規劃顧問案、監督審驗(PMO)案、及申請政府補助提案等各類建議書撰寫策略與技巧。詳全文
10/18開課
課程諮詢：(02)2708-9215轉8247秦小姐， 聯絡E-mail：melodych@iii.org.tw

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