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專案管理介紹
課程說明
近期課程
PDU課程
五大模組課程
專案管理認證
專案九大知識精修
專案銷售與結案
專案經理相關技能
跨領域專案管理
根據GartnerGroup調查指出,全球IT專案失敗率高達80%,成功的專案也有50%預算超支或延遲結案時間,其主要原因來自於專案經理的領導與管理能力。由上所知,做好專案管理是一件極具艱鉅及重要的工作,而專案經理更是負起成敗大責。資策會在此不僅提供專案知識與證照的訓練,並且從實務方面提供各種進階、深化及結合各領域知識的課程內容,兼顧理論與實務經驗的整合,積極培育專案管理經理級人才。本系列課程可分為專案管理認證、九大知識精修、專案銷售與結案、專案經理人、跨領域專案管理等五大模組。
◆ 九月份課程
如何提報一個合理的價格,使公司既不會喪失競價的機會,又不會因過於低估,而使公司利益受到損害。專案的進行中,要如何控制各項成本在適當的範圍內,不致發生超支或無法結案之窘境...
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09/09開課
大多數Presale都是技術出身,具備高度產品或技術的專業知識,但卻很少能兼具銷售促成技巧。本課程運互動式分組教學,模擬Presale不同的情境,最終完成一份專案建議書與簡報檔,並上台進行簡報,進而快速提升Presale能力的學習目標。
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09/15開課
本課程將提供軟體專案問題的失誤樹(Fault Tree),明確揭露造成軟體開發重工與變更問題的前因與後果,並提供在計劃階段「第一次就做對」的規劃技巧與執行階段「第一次就做對」的控制技巧…
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09/18開課
如何辨識利害關係人,溝通不遺漏;如何以文件取代口頭溝通,以降低認知落差;如何量化完工進度,績效回報更精確;如何跨團隊、跨組織地進行溝通管理…
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09/20開課
◆ 十月份課程
變更需求、人員異動、預算不足…!這些都是專案可能的風險因素,如何預防與減緩風險損失的能力,是專案人員不可不知的…
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10/01開課
如何辨識利害關係人,溝通不遺漏;如何以文件取代口頭溝通,以降低認知落差;如何量化完工進度,績效回報更精確;如何跨團隊、跨組織地進行溝通管理…
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10/22開課
本課程設計是以PMBOK中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的企業管理實務與個案實例為課程的內容。
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10/23開課
協助各公司建構具有贏面的建議書撰寫所需之流程與機制,並透過實例研討,詳述開發建置案、規劃顧問案、監督審驗(PMO)案、及申請政府補助提案等各類建議書撰寫策略與技巧。
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10/29開課
如何應用時間管理的重點及配置在專案管理上,往往有計畫但沒有推動及執行的專案掌控,易造成專案時程失控 …
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10/31開課
◆ 十一月份課程
以跨國企業或政府機關發展一套完整的課程並輔以免費外包管理模版,以提昇企業及政府資訊專案主管與資訊服務廠商資訊外包的能力,並做好外包管理的工作,降低企業政府與成本並提高外包品質。
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11/18開課
從產品設計、量產到上市,產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰,以達到如期(On time)、如預算(On budget)及如質(On quality)的專案目標。
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11/27開課
團隊的成功,除了團隊本身的努力之外,如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵...
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11/27開課
全球唯一一張針對IT專案管理的國際專業認證。目前為止,全球已有超過6,000,000人取得CompTIA的認證…
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11/27開課
◆ 十二月份課程
解決專案經常面臨的四大困境:時程延遲、預算超支、品質無法通過驗收、及需求變更,以問題分析手法找出根本原因,並發展對症下藥之解決方案。
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12/06開課
如何提報一個合理的價格,使公司既不會喪失競價的機會,又不會因過於低估,而使公司利益受到損害。專案的進行中,要如何控制各項成本在適當的範圍內,不致發生超支或無法結案之窘境...
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12/09開課
大多數Presale都是技術出身,具備高度產品或技術的專業知識,但卻很少能兼具銷售促成技巧。本課程運互動式分組教學,模擬Presale不同的情境,最終完成一份專案建議書與簡報檔,並上台進行簡報,進而快速提升Presale能力的學習目標。
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12/10開課
本課程著重於專案管理辦公室(PMO)實務上的管理經驗,期能藉由兩天的精華課程,引導學員一同迅速掌握如何成功的建立並經營專案管理辦公室,以有效地的掌握、整合、運用組織內部各專案中的企業資源。
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12/25開課
課程諮詢:(02)2708-9215轉8247秦小姐, 聯絡E-mail:
melodych@iii.org.tw
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