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本課程著重於專案管理辦公室(PMO)實務上的管理經驗，期能藉由兩天的精華課程，引導學員一同迅速掌握如何成功的建立並經營專案管理辦公室，以有效地的掌握、整合、運用組織內部各專案中的企業資源。 |
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本課程設計是以PMBOK中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的企業管理實務與個案實例為課程的內容。 |
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如何辨識利害關係人，溝通不遺漏；如何以文件取代口頭溝通，以降低認知落差；如何量化完工進度，績效回報更精確；如何跨團隊、跨組織地進行溝通管理… |
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解決專案經常面臨的困境：時程延遲、預算超支、品質無法通過驗收等等，以問題分析的手法，找出根本原因(Root Cause Analysis)，並發展對症下藥之解決方案。 |
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本課程透過營造的完整實境模擬環境，由資深顧問全程導引學員在情境中運用專案管理技術來處理專案作業，並在分享面對問題及解決問題的經驗，進而幫助學員掌握專案管理的手法及處理專案事務的技巧… |
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了解專案管理知識領域的標準作業流程，並將過去的專案經驗依照ISO架構，轉換成相關知識領域的流程文件… |
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