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專案經理人相關技能

     專案經理相關技能課程:欲建立一套成功的專案管控機制,同時需要三個條件的滿足–人員、流程及工具。人員可透過管理階層的要求以及專案知識的訓練而提升,而管理流程或輔助工具則須藉由專案管理資訊系統(PMIS)來達成。專案經理相關訓練主要課程包括:專案經理人的六堂課、專案管理流程設計、PMIS專案管理建構等,以有效運用管理技巧與輔助工具,落實專案的控管。

專案經理人的六堂課 本課程設計是以PMBOK中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的企業管理實務與個案實例為課程的內容。

專案管理流程設計 了解專案管理知識領域的標準作業流程,並將過去的專案經驗依照ISO架構,轉換成相關知識領域的流程文件…

PMIS專案管理建構實務 曾經接受專案管理知識訓練或已取得專案管理 PMP 證照的您,是否仍覺得專案管理諸多觀念不知該如何實現?

專案問題分析與解決 解決專案經常面臨的四大困境:時程延遲、預算超支、品質無法通過驗收、及需求變更,以問題分析手法找出根本原因,並發展對症下藥之解決方案。


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