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資策會「專案管理系列講座」，邀請具PMP證照及多年實務經驗的專家顧問，分享各領域專案管理的成功經驗與秘訣，讓學員在最短的時間內，不僅快速累積PMP領域專業知識，也可輕鬆取得 PDU 。 |
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從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如預算(On budget)及如質(On quality)的專案目標。 |
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專案規劃的不好，主要決定因素就是未能做到正確與客觀的估算欲開發系統的範圍與規模大小。功能點數是以使用者的角度來計算軟體系統的大小，較為系統化且客觀，不會因為人的經驗或... |
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跨國/跨區專案在管理上極具挑戰性，透過雲端運算的服務模式，並將之應用於跨國/跨區的專案工作上，可以有效協助專案團隊於專案各階段充分溝通並掌握狀況，進而改善專案品質、提昇專案執行的績效... |
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目前許多大型系統皆已逐步轉往雲端發展，由於雲端與傳統單機系統在技術架構及使用模式上有許多不同之處，本課程將針對雲端的特性，分析如何以專案管理方法，來執行大型雲端系統開發專案… |
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軟體開發最佳實務必須在不斷地實戰演練過程中產生，本課程提供完整的軟體專案問題失誤樹(Fault Tree)，明確揭露造成軟體開發重工與變更問題的前因與後果。 |
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將原本企業常規運行的作業，應用專案管理機制，進而提升營運管理效率。課程將包括國內外案例研討，以將專案化管理的觀念應用於實務中。 |
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IT專案工作變動快、不確定性大，更不容易預估時間、預算和資源。本課程針業軟體開發工作人量身訂做，為你的專案生命週期把關… |
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