專案管理主題館-九大知識領域

如何提報一個合理的價格，使公司既不會喪失競價的機會，又不會因過於低估，而使公司利益受到損害。專案的進行中，要如何控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境

變更需求、人員異動、預算不足…！這些都是專案可能的風險因素，如何預防與減緩風險損失的能力，是專案人員不可不知的…

往往有計畫但沒有推動及執行的專案掌控，易造成專案時程失控

以跨國企業或政府機關發展一套完整的課程並輔以免費外包管理模版，以提昇企業及政府資訊專案主管與資訊服務廠商資訊外包的能力，並做好外包管理的工作，降低企業政府與成本並提高外包品質。

團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵...