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往往有計畫但沒有推動及執行的專案掌控，易造成專案時程失控 |
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如何提報一個合理的價格，使公司既不會喪失競價的機會，又不會因過於低估，而使公司利益受到損害。專案的進行中，要如何控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境 |
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實獲值分析EVM是用來測量專案績效的程序，讓專案經理從目前發生的費用，預測未來可能的差異。本課程讓EVM不只是公式，而是運用法則與表單實作... |
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團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵... |
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如何辨識利害關係人，溝通不遺漏；如何以文件取代口頭溝通，以降低認知落差；如何量化完工進度，績效回報更精確；如何跨團隊、跨組織地進行溝通管理… |
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變更需求、人員異動、預算不足…！這些都是專案可能的風險因素，如何預防與減緩風險損失的能力，是專案人員不可不知的… |
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