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科技管理是從企業的角度來探討如何把科技運用在管理的領域當中。除了瞭解科技對管理造成的衝擊與改變外，更應該針對高科技產業快速變動的環境，及潛在競爭者與技術變革難以預測的特性，管理者必須有別於過去保守的做法與心態，隨時面對各種變革的挑戰。
另一方面，科技也可藉管理來提升其應用層次，發揮其效能；而管理須輔以科技之支持，提高企業的競爭力。科技管理是融合跨領域專業學科，隨企業科技發展階段，加以運用配合的管理活動，以達成企業經營目標，提升企業競爭優勢。所以美國國家研究委員會（NCR）指出「科技管理是結合工程、科學與管理原則，包括科技能力的規劃、發展和執行，並用以規劃與完成組織的營運和策略目標的跨學科領域」。
在科技快速演進中，管理者必須能夠利用科技進行管理，以及管理組織的科技，並將技術能力轉化成為企業價值，進而透過服務科學（SSME）：一個跨科學、管理與工程等領域知識的整合，及Web
2.0新時代的創新思維，以建構企業創新的營運模式。因此，一位優秀的科技管理人才所需具備之知識、技能與經驗是多層面的，而隨著科技管理的重要性遽增，科技管理人才的培訓亦逐漸受到重視。
本系列課程分為創新管理、研發管理、經營管理、行銷管理、財務管理、人事管理等六大模組，以IT技術結合科技管理之跨領域知識整合，協助企業實現創新科技應用與管理的訓練工作。本網站以創新管理、經營管理
、行銷管理與人事管理為主，重點說明如下：
1.
創新管理：面對高知識創新的時代，唯有不斷地開發創新的泉源，才是企業追求永續發展的動力。故如何有效開發及善用員工的創造力與創意思考能力，以培養其從事創新工程，顯為重要議題。課程規劃方向包括：曼陀羅思考法+心智圖法應用課程、創新思考方法研習班等。
2.
經營管理：面對高科技產品快速翻新、生命週期大幅縮短，企業唯有不斷地求變求新，以精進其組織管理與經營模式，方能維持企業的永續發展，創造其競爭優勢。課程規劃方向包括：企業危機處理與公關技巧、策略分析與擬定等。
3.
行銷管理：在邁向全球化、國際化的市場競爭中，如何透析市場發展趨勢，並透過有效的行銷手法或管道，以爭取客戶訂單與合作關係，是未來企業亟需思考的重要課題。課程規劃方向包括：市場預測與顧客行為分析、客戶開發、議價與成交技巧、服務行銷與品牌經營、企劃書製作技巧、廣告企劃、邁向網路行銷規劃師三部曲、網路行銷顧問師課程、定價技巧、顛峰型銷售悍將、顧客滿意與抱怨處理、創意簡報技巧與口才訓練、商業簡報製作技巧、商業談判實戰秘笈等。
4.
人事管理：溝企業最重要的資本來自員工，為了提高員工的工作能力和技能，有必要針對不同的崗位進行不同技能培訓，在工作中增進溝通能力、處理衝突、紓解工作壓力、做好情緒管理，這些都是有助於職場的人際關係。而對於主管及專業人員，也需兼負起企業講師的職能，擔起知識傳承的責任。課程規劃方向包括：問題分析與解決實戰班、溝通、人際關係與衝突管理、領導統馭與團隊激勵精修班、高效能會議技巧與時間管理精修班等。
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