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◆
課程設計 |
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第二階段：課程授課(48小時)
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策略思考 |
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•策略思考與策略規劃的定義
•策略分析模式
•策略規劃步驟
•常用的策略分析工具 |
•認識策略地圖
•如何加強策略規劃能力
•競爭策略介紹
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企劃書撰寫 |
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2-1企劃核心概念 |
2-2企劃流程 |
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•企劃定義及功能
•企劃力與企劃書的相互關係
•商業企劃案撰寫導入模式
•各種企劃案類型與差異化
•各類型企劃案應有重點
•企劃與善用資源的關係
•企劃案撰寫五步三階法
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•由「企劃緣由」掌握重點課題
•「企劃目的」尋引整體骨架綱要
•目標訂定
•資源檢核
•數據整理、資訊收整、情報修正
•SWOT分析
•現況分析
•企劃書撰寫工具介紹 |
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2-3企劃構思 |
2-4
企劃撰寫 |
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•創意思維與邏輯推理
•企劃案骨架
•企劃案關鍵內容與連結性
•企劃思考工具介紹
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•文字表達
•圖表技巧
•版面設計與美工
•各類型企劃者應具備的能力
•其他企劃書撰寫技巧 |
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專業講師授課技巧 |
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3-1專業講師基本理念 |
3-2專業講師教學表達技巧 |
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•成功講師的條件
•親和力訓練
•抗壓訓練
•成人學員心理認識
•人類學習模式
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•授課熱身技巧
•常用教學技巧
•講授法溝通表達方式
•表達策略規劃
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3-3專業講師教材撰寫技巧 |
3-4
教學工具運用 |
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•教學綱要撰寫技巧
•講義資料收集編寫
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•各種教學工具介紹
•教學工具使用技巧
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第三階段：課堂見習(20%)
安排學員於WBSA初階課程平日班見習，並繳交實習報告(書面)。
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第四階段：教案審核(20%)
培訓學員必須於三大課程主題「問題分析」、「策略規劃」、「企劃書撰寫」中任選一主題設計五小時教案內容，進行第四階段審查。
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第五階段：模擬試講(40%)
培訓學員必須從教案主題中任擇一小單元進行30分鐘模擬試講。
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課程時間表 |
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課程日期 |
課程名稱 |
課程時間 |
課程時數 |
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2007/11/03（六） |
【課堂授課】-
策略思考 |
10:00~17:00 |
12小時 |
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2007/11/04（日） |
【課堂授課】-
策略思考 |
10:00~17:00 |
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2007/11/10（六） |
【課堂授課】-
企劃書撰寫 |
10:00~17:00 |
24小時 |
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2007/11/11（日） |
【課堂授課】-
企劃書撰寫 |
10:00~17:00 |
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2007/11/17（六） |
【課堂授課】-
企劃書撰寫 |
10:00~17:00 |
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2007/11/18（日） |
【課堂授課】-
企劃書撰寫 |
10:00~17:00 |
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2007/11/24（六） |
【課堂授課】-
專業講師授課技巧 |
10:00~17:00 |
12小時 |
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2007/11/25（日） |
【課堂授課】-
專業講師授課技巧 |
10:00~17:00 |
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2007/12/01
之後 |
【課堂見習】-
WBSA初階平日班 |
19:00~21:00 |
5小時 |
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2007/12/15（六） |
【課堂見習】【教案審核】- 相關文件繳交 |
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2007/12/30（
六） |
【專題試講】 |
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0.5小時 |
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◆課程日期與地點 |
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上課日期：
96年11月3日~12月30日， 每週六、日10:00~17:00上課
上課地點：
台北市和平東路二段106號4樓，和平東路復興南路口。(台北科技大樓604教室)
捷運：近木柵線科技大樓站
公車：3,15,18,52,72,74,207,211,235,237,278,284,295,662,663 |
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初階商務企劃員認證培訓班(前往課程介紹)
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中階企劃師國際認證學分班(前往課程介紹)
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◆ 授課講師-賀禮 老師 |
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現任
•策略行銷企管顧問公司總經理
•WBSA特約講師
•文化大學：英國萊冊徹斯特大學
MBA企管碩士班國際行銷學教授
•中國生產力中心講師 |
經歷
•美國堪薩斯大學博士
•成大交通研究所所長
•神達電腦工業關係部經理
•虹志電腦人力資源經理
•克林登電子人事經理 |
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