軟體專案的經驗法則，時程安排應該是1/3用在規劃、1/6寫程式、1/2的時間測試，如果要訂出詳盡且充實的規格，甚至需要再延長分析與設計的時間，由此可知軟體開發需要一套好的專案管理機制。

    軟體開發，是一門技術，更是一門藝術。不同的專案管理風格，將會不同的結果。以一個上千萬的大型軟體專案來看，成功的專案管理，可以讓客戶滿意、公司獲利；失敗的專案管理，不但使得客戶抱怨、讓公司賠錢，甚至導致專案拖延數年無法結案，更進而造成技術人員的流失。由此可見，專案管理的重要性。

    不論軟體專案是採用自行開發，或是委外開發；不論是在一地開發，或是跨國開發，其所面臨的挑戰與風險，都有不同的管理技巧。本課程將藉由講師豐富的專案管理經驗及跨國團隊開發經驗，將專案管理的理論與實務結合，引導學員掌握必要的技巧與知識，進而提升自我專案管理能力。

製造業、資訊網路業及資訊技術服務等產業，對軟體專案管理工作有興趣或目前正從事專案管理工作者。