資策會 數位教育研究所

 
《2019/7/20-7/21 週末班開課,2019/7/12前享早鳥優惠》
管理顧問公司總經理親自授課,實務應用Workshop練習
◆ 課程介紹

   績效考核是激勵員工達成目標的重要手段,但是,研發工作存在許多不確定性,研發團隊代表的是成本,是產能,更是與新產品獲利息息相關,要如何進行研發團隊績效管理,以提升研發團隊的產能與產值,一直是考驗管理階層的智慧!

   研發團隊的績效管理必須從「職能設計」開始,透過研發人員的角色與職能的分析,設定每一種角色達成研發團隊績效指標所需的工作項目、目標 /KPI ,以及知識與技能。要提升研發團隊的績效,最重要的就是要提升每位研發人員的產值與生產力,並降低學習曲線。要做到這點,各項研發團隊的績效指標必須與財務指標連動,才能客觀衡量研發團隊的績效,進而提供財務報酬方面的?勵,產生正向的循環:研發團隊愈快降低學習曲線,愈快提升研發人員的生產力與產值,獲取的財務報酬便愈高。如此,研發團隊在追求技術方面的精進之外,也會不斷地追求財務方面的績效。

   本課程將針對研發團隊的職能設計多種角色範本,透過每一單元的 Workshop ,引導學員從職能設計開始,為每位研發人員定義出明確的績效衡量指標,以及所需的知識技能。特別是將每一項績效指標與財務指標關連,讓每一項績效衡量指標都可計算出其可為新產品增加多少獲利,有助於未來進一步與研發人員的薪酬管理制度結合,提高績效管理的綜效。

◆ 課程目標

   本課程目標為學習設計研發人員的職能基準,並設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理, 提升研發團隊的生產力、產值,並降低學習曲線;並進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。

◆ 課程講師

  本課程講師為管理顧問公司總經理,歷任科技公司與外商訓練機構高階主管,具有多年大型專案管理與跨國計畫專案管理實務經歷,及豐富的教學、演講與顧問經驗,擅長專案管理、研發管理、委外管理、顧問服務、教育訓練等,並具有 PMP 專案管理師、CompTIA Project+ 專案管理、SCEA 軟體系統架構師等國際證照。

◆ 招生對象

研發主管、中階主管、基層主管、人資管理人員。

◆ 課程日期
2019/7/20(六)、7/21(日) ,每日 9:30~16:30上課,計12小時。
◆ 上課地點
資訊工業策進會數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉(復興南路與信義路交叉口附近)。
* 上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。
◆ 課程大綱
課程單元
課程內容
研發團隊的職能設計

明確劃分研發人員的角色與職能,進而發揮一加一大於二的團隊績效!
■ 工作 Task:不同研發角色的工作項目展開
■ 達成指標 Goal/KPI:工作項目需達成的目標
■ 知識需求 Knowledge:工作項目需具備的知識
■ 技能需求 Skill:工作項目需具備的技能
■ Workshop:研發團隊的職能設計

研發速度績效管理

提升研發團隊的生產力,進而提升新產品 Time To Market 的上市速度!
■ 關鍵路徑:研發時程的領先指標,預測完工日
■ 同步工程:減少任務間的相依性,壓縮研發總工期
■ Workshop:衡量生產力的時程與財務連動指標

研發品質績效管理

提升研發團隊的品質,進而提升新產品 Time To Volumn 即時量產的能力!
■ 階段關卡 (Stage-Gate Process) 品質檢核指標
■ 測試檢核指標
■ Workshop:衡量學習曲線的品質與財務連動指標

研發獲利績效管理

提升研發團隊的產值,進而提升新產品 Time To Money 即時獲利變現的能力!
■ 研發團隊的產能利用率
■ 整合財務數據的績效指標
■ 監控各項專案容忍度數據

* 課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利 
◆ 報名方式

本課程採線上報名,請按右方【我要報名】進入報名系統
課程諮詢:(02)6631-6533 課程經理 吳小姐,E-mail:fionawu@iii.org.tw
報名確認:(02)6631-6535 郭小姐,E-mail:florakuo@iii.org.tw

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◆ 課程費用與繳費
1. 本課程原費用NT$9,000元,費用含課程、講義及餐點。
2. 凡於2019/7/12前完成報名並繳費,享早鳥優惠NT$7,200元 (含稅)。
3. 團報優惠:二人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
˙團報優惠與早鳥優惠可一併使用。
˙課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單。
4. 請以信用卡或即期支票支付—
  ˙以信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
˙以即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」, 劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106信義路三段153號11樓,邱小姐 收。
5. 課程若未如期開班,費用將全額退還。
◆ 報名確認與取消
1. 已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認
2. 已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
3. 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,可退還所有費用二分之一;上課逾總時數三分之一,則不退費。
4. 課程執行單位保留是否接受報名之權利。
5. 如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
◆ 結業證書
  依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程參訓學員缺課未 超過總時數五分之一者,結業時由本會核發結業證書。
◆ 學習護照
  資策會為人事行政局首批認證審定之民間學習機構,公務人員參加資策會課程,學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」。
◆ 資策會 研發管理 課程架構圖
新產品開發管理師(NPDP)認證班 國際商業分析師(CBAP)認證班 商業模式創新實務班 技術創業與營運計畫書撰寫 研發團隊績效管理實務班 產品研發專案管理實務班 新產品上市行銷與策略實務班 技術商品化與上市管理 產品經理之跨部門溝通實務班 產品經理之核心技能培訓班
◆ 資策會 研發管理 相關課程

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