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◆ 課程介紹 |
隨著全球化競爭與資訊科技的應用，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如質(On quality)、如預算(On budget)的專案目標。
然而，新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效，不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。
因此，本課程透過實戰演練的方式，由每位學員選定一個模擬的研發專案，從新產品研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中，運用課堂上所提供的工具與方法，採取治標又能治本的專案管理改善手法。一旦能降低研發專案瓶頸與風險，便能大幅提高研發專案如期、如質、如預算的成功機率。
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| ◆ 課程效益 |
| 使研發或技術人員也能具備專案管理的觀念與技術，進而提升新產品研發專案的專案管理能力。 |
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| ◆ 課程目標 |
1. 使學員具備產品研發專案管理的正確觀念
2. 使學員具備產品研發專案管理的技術及工具應用 |
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| ◆ 招生對象 |
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| ◆ 課程日期 |
| 99年4/14(三)、4/14(四) （ 週三四9:00 ~ 17:00 ），共計14小時。 |
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| ◆ 上課地點 |
資訊工業策進會數位教育研究所，台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(復興南路與信義路交叉口)
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| ◆ 課程內容 |
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單元名稱 |
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時數 |
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產品研發與專案管理
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◎ 產品研發管理技術的演進
◎ 專案管理知識體系在研發管理上的應用
◎ 新產品開發專案管理流程 |
（3.5小時） |
* 建立專案管理 共通語言與觀念
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產品研發專案問題
分析流程
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◎ 個案分析：產品研發瓶頸與常見風險
◎ 專案實作：
－ 選定模擬專案
－ 定義問題與風險
－ 問題根本原因分析 |
（3.5小時） |
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個案分析：多個產業案例分享
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◎ 專案管理改善手法
－ 研發資源規劃與控制工具與技巧
－ 研發時程規劃與控制工具與技巧
－ 研發成本規劃與控制工具與技巧
－ 研發團隊溝通與協同合作工具與技巧
－ 課程回顧與評量
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（7小時） |
| * 個案分析：多個產業案例分享
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| ◆ 報名方式 |
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| ◆ 課程費用與繳費 |
1.本課程原費用NT$8,500元，費用含課程、講義及餐點。
2.本課程由工業局補助40%，凡於2010年4月7日前完成報名與繳費之學員，可享特惠價NT$5,100元(含稅)
3. 團報優惠：三人團報可打95折、五人團報可打9折優惠。
4.請以信用卡、郵政匯票或即期支票支付—
●以信用卡支付者：請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
●以郵政匯票或即期支票支付者：抬頭為「財團法人資訊工業策進會」， 劃線並禁止背書轉讓，以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1 洪小姐 收。 |
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| ◆ 報名確認與取消 |
1.已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課前以E-mail方式寄發上課通知函，而已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還80% 課程費用。
2.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一，上課逾總時數三分之一，則不退費。
3.如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
＊本單位保留是否接受報名之權利 |
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| ◆ 結業證書 |
| 依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未
超過總時數五分之一者，結業時由本會核發結業證書。（本計畫課程需參加並通過課程
評量，才可取得結業證書。） |
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| ◆ 學習護照 |
| 資策會為人事行政局首批認證審定之民間學習機構，公務人員參加資策會課程，學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」。 |
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| ◆ 相關課程推薦 |
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