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2018/1/13開課,1/5前報名可享優惠價!
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「專案企劃書提案與實例演練」 同步招生中 !!
課程目標 課程日期 課程內容 課程費用 下載報名表 其它注意事項

◆ 課程介紹

    進行專案時程管理,一開始要先做好專案規劃,雖常說「計畫趕不上變化」,但若完成沒有事先計畫,而採取且戰且走的方式,只是提早註定專案的失控,但業界常開玩笑地說:「時程表就是用來被延遲的」,因此除了事先做好專案規劃之外,專案執行間也要做好專案時程的掌控,若是空有計畫但沒有好好的掌控、推動與執行專案,也易造成專案時程的失控。

    有鑑於此,資策會開辦「專案時程規劃與管控實務班」,本課程將和學員一起探討造成專案時程延誤的原因為開始,從這些原因當中歸納出主要因素,然後再針對這些主要因素逐一破解。在有限時數之內,將重點鎖定在WBS、甘特圖與專案風險管理的探討。

◆ 課程目標
對專案具有整體概念性的認知與了解
學習WBS的概念與實作
學習以甘特圖規劃時程與控制時程
評估專案風險做好專案的風險管理
◆ 招生對象

專案經理、專案負責人或專案成員,以及所有對專案時程管理需要負責或有興趣者。

◆ 課程日期
第28期:2018年1月13日(六),9:00~12:30、13:30~17:00,計7小時。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。
◆ 上課地點
資訊工業策進會數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約20公尺(農會大樓樓上)
* 上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。
◆ 課程內容
課程單元
課程內容大綱

專案時程延誤原因

。時程延誤的原因探討
。確認專案目標
。SMART原則與QCTS

專案時程規劃與控制

。專案管理五步驟
。專案工作的細分切割(WBS)
。WBS的意義與做法
。WBS的演練
。責任分工矩陣 (RAM)
。甘特圖(Gantt Chart)的意義與做法
。專案工作的網狀邏輯程序(PDM)
。專案的時程安排(PERT)
。關鍵要徑分析(CPM)
。專案工具實做演練檢討
。專案時程的風險管理

課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利  

◆ 報名方式

本課程採線上報名,請按右方【我要報名】進入報名系統
課程諮詢電話:(02)6631-6534 黃小姐  聯絡E-mail:
wenhsin@iii.org.tw
報名確認電話:(02)6631-6535 郭小姐  聯絡E-mail:  florakuo@iii.org.tw 

◆ 課程費用與繳費
1.本課程原費用NT$5,000元,費用含課程、講義及 午餐餐盒。
2.
15日前完成報名與繳費之學員,可享特惠價NT$4,000元。
3. 團報優惠: 兩人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
團報優惠與早鳥優惠可一併使用。
課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單。
4.請以信用卡或即期支票支付—
以信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
以即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」, 劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106信義路三段153號11樓 邱小姐 收。
◆ 報名確認與取消
1. 已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認。
2. 已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
3. 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一,上課逾總時數三分之一,則不退費。
4. 課程執行單位保留是否接受報名之權利
◆ 結業證書
     依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本會核發結業證書。

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