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◆ 課程介紹 |
您是否聽過一個笑話：「專案時程的前90%會花去90%的時間，最後的10%則又會花去另外90%的時間」，雖然這不是你希望的結果，但有時情況就是照這個劇本上演，當你越著想要完成，專案起始的規劃就越重要。
專案管理時程掌控不佳造成進度的延遲外，若是有關商品的退出甚至會影響到企業的營收，因此時程掌控是非常重要的。往往有計畫但沒有推動及執行的專案掌控，易造成專案時程失控。因此，資策會開辦「專案管理之時程掌控及建立行動規劃步驟」，幫助學員學習與了解如何應用時間管理的重點及配置在專案管理上，學習系統的程序步驟，在專案管理進行時能有共同的規範，以產出有用的結果，了解專案各階段之重要里程碑及檢核點，讓專案完整結案且有效處理工作執行時所遇到的問題並發掘潛在問題及預先防範的機制。
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| ◆ 課程目標 |
■ 學習系統的程序步驟，在專案管理的進行時能有共同的規範，以產出有用的結果
■ 了解如何根據目標，建立系統化的程序與任務步驟
■ 有效處理工作執行時所遇到的問題並發掘潛在問題及預先防範的機制 |
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| ◆ 招生對象 |
專案管理師、專業顧問、中高階主管、幕僚人員、業務人員
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| ◆ 課程日期 |
| 10月班：2010年10月31日（ 週日 9:30 ~ 16:30 ），共計6小時。 |
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| ◆ 上課地點 |
資訊工業策進會數位教育研究所，台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(復興南路與信義路交叉口)
* 上課地點與教室之確認，以上課通知函為主。 |
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| ◆ 課程內容 |
一、時間管理與目標設定
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工作目標設定
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POWER應用
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SMART原則
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正確的時間觀念
二、工作規劃與執行
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發展一個行動計畫
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選擇計畫重要之部分、加以細部規劃
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工作細分 - 方法與步驟
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工作事項進度掌控
三、發掘潛在問題及事先防範
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確認潛在因素與機會
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發展預防機制與行動
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發展備用行動
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設計並執行早期警告系統
課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利
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| ◆ 報名方式 |
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| ◆ 課程費用與繳費 |
1.本課程原費用NT$4,500元，費用含課程、講義及餐點。
2.凡於10月22日前完成報名與繳費之學員，可享特惠價NT$3,600元
3. 團報優惠：三人團報可打95折、五人團報可打9折優惠。
4.請以信用卡、郵政匯票或即期支票支付—
●以信用卡支付者：請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
●以郵政匯票或即期支票支付者：抬頭為「財團法人資訊工業策進會」， 劃線並禁止背書轉讓，以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1 洪小姐 收。 |
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| ◆ 報名確認與取消 |
1. 已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函；若課程因故取消或延期，亦將以E-mail方式通知，如未收到任何通知，敬請來電確認。
2. 已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還80% 課程費用。
3. 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，需先扣除原廠教材費用，再退還剩餘費用二分之一；上課逾總時數三分之一，則不退費。
4. 課程執行單位保留是否接受報名之權利。 |
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| ◆ 結業證書 |
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依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未超過總時數五分之一者，結業時由本會核發結業證書。 |
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| ◆ 相關課程推薦 |
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