優質行銷企劃的關鍵10堂課

資訊工業策進會•數位教育研究所

           

老師教你會寫行銷企劃案與專業簡報技巧!

《11/14前報名繳費,可再享折價優惠!》- 確定開課

商業談判實戰秘笈班,同步招生中!

◆ 課程緣起

        企劃案不是企劃部的專利!身為企業主管部門的績效改善行動需要計畫,業務主管要擬定行銷廣告計畫需要企劃,行銷人員要參展籌辦活動也要企畫,人力資源部門同仁舉辦教育訓練亦或是向老闆提案,都需要擔任此一企劃性之工作,企劃案已經是職場上最重要的溝通工具,不會寫企劃案已經落伍了!

        根據Career雜誌報導,職場新鮮人最想做的工作,由「行銷企劃」(43.4%)拔得頭籌,但行銷企劃工作所牽涉到的範圍相當廣大。撰寫企畫案為的是分析現有資源,並根據專案或活動等特性與特質,蒐集所需的資源,對於有限的人力、物力與財力加以規劃、整合,並對每個時間點、事件點、人力點做最好的掌握與妥善的運用,做到人盡其才、物盡其用。

         專案計畫與企劃書的撰寫是許多企業內部重要的功課,但由於企劃書的種類往往因為不同的產業、不同的任務、甚至不同的公司文化、不同的主管喜好,撰寫的重點和方式也會有所差異。究竟一份好的企劃書要包含哪些元素?要有哪些架構?到底要怎樣才是合格的企劃?在企劃和計畫案中又要怎樣避免風險?

        能寫出客戶滿意,老闆開心,同事羨慕具創意又務實的企劃案並非難事。透過具國內外客戶經驗及經營管理能力的講師,以美式體驗教學模式,除了教導學員完整的企劃觀念與發想技巧之外,更以循序漸進的方式親自教導你完成企劃案並能獨立簡報,並當場給予指導,提升個人企劃競爭力。

         無論從事什麼行業,十天可以改變一生的企劃力與競爭力,由從事百事食品、VISA卡等國際知名品牌具行銷企劃經驗20年的老師親身指導,讓從未寫過企劃案的學員由零開始到能寫、能說、能做簡報!別人做得到!相信你也可以做得到!

◆ 課程特色
• 體驗式教學DVD影片觀摩、現場表格教導、小組交叉演練
• 非學者教學、第一線實戰經驗豐富
• 內含最新企劃案撰寫與發想技巧,課程深獲企業肯定,滿意度高達90%以上
• 大量運用圖表教學,可直接運用在工作中
◆ 課程效益
        本系列課程採美式Workshop工作坊體驗教學模式,以分組演練的方式進行,課程著重互動性、活潑性與生動性是溝通最佳實務課程,學習效果佳!!
◆ 課程大綱

 第一堂課. 行銷王 「21世紀最新行銷企劃基本觀念」

一.行銷4P,4C到IMC整合行銷

二.行銷競爭分析模組

三.市場區隔與商品定位法

四.商品生命週期在行銷策略上的運用

五.商品定價策略與通路規劃

.21世紀行銷新趨勢

 第二堂課. 策略王「行銷企劃策略思考模組」

一.企劃與計畫的差異點

二.SWOT進階版策略思考的演練

三.BCG行銷矩陣的運用

四.以小搏大的行銷策略擬定法

五.大品牌行銷策略擬定法

.行銷專案管理的架構與流程

 第三堂課. 藍海王 「運用藍海策略提出創新企劃點子」

一.解析藍海策略的精髓

二.創新是變革的關鍵:藍海策略不是創新變革的唯一

三.創新變革的三塊基石:RPV理論的實踐

四.創新變革動力的鐵三角:你、品牌、競爭

五.運用三種創新變革模式打敗對手

六.藍海行動:從藍海角度去思考區隔定位與差異化行銷

 第四堂課. 點子王 「如何有效提升創意思考力」

一.創意可以學習:打破創意思考的迷思

二.創意≠創新

三.如何讓創意源源不絕

四.創意發想的技巧

五.創新的流程

.10種創意思考模組

第五堂課. 文案王 「專業企劃案的撰寫技巧」

一.企劃案架構擬定法

二.企劃案大綱模式分享

三.解決方案的提出技巧

四.企劃案撰寫的基本流程

五.企劃案撰寫的要點與技巧

六.如何包裝企劃案

第六堂課. 公關王 「公關策劃與危機管理技巧」

一.公關邀請函與新聞稿寫作

二.媒體關係管理

三.策劃性報導與記者會模擬演練

四.危機前:危機處理的SOP

五.危機中:危機處理的要訣

.危機後:完美的善後處理

第七堂課. 促銷王 「促銷活動與事件行銷規劃」

一.21世紀廣告新趨勢

二.廣告決策模式

三.廣告表現方式

四.促銷策略的擬定

五.事件行銷

.廣告促銷活動的效果評估

第八堂課. 媒體王 「刀口上的媒體計畫與實施」

一.媒體的類型

二.媒體的特性

三.媒體計畫的擬定

四.媒體安排與預算編列

五.媒體購買

.媒體效果評估方法

第九堂課. 簡報王 「優質表達能力與簡報技巧」

一.簡報勝負的10大關鍵元素

二.簡報內容的組織與設計

三.運用Powerpoint進行簡報的6大秘訣

四.簡報肢體語言演練一:眼神接觸(Eye Contact)

五.如何消除緊張與怯場

.簡報肢體語言演練二:手勢及移動(Gesture &Movement)

第十堂課. 企劃王 「簡報發表會」

一.小組簡報發表會

二.評審分享

.講師總結與指導

課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利
◆ 適合對象
         高階主管 / 中階主管 / 管理幹部 / 基層主管 / 業務行銷人員/對行銷企劃有興趣者
◆ 講師介紹-資策會外聘資深講師(擁有18年豐富授課經驗)
 
得獎

第十屆時報廣告金像獎得主

一九九四年獲選為中華民國企業經理名人錄

OO五年獲選為104人力銀行全國講師名録

專業認證與

訓練

• 全國第一位代表台灣接受BBDO跨國廣告集團行銷廣告經理人專業認證

• 全國第一梯接受美國Peter Rogen國際專業簡報技巧完整研習

• 哈佛商學院中文版e-learning認證合格菁英講師

授課經驗 微軟、HP、TVBS無線電視台、遠傳電信、金車飲料、Hello-Kitty、台灣菸酒、美商鄧白氏公司、台揚科技、凌網科技、凌群電腦、士林電機、AIG安泰人壽、中國信託、華僑銀行、東森得意購、友聯產險股份有限公司、Chantecaille化妝品、Aesop化妝品、Oguma化妝品、普萊德科技、住商不動產、裕隆汽車、山葉機車、中信房屋、新竹三信、Columbia美語、美時化學製藥、可取資訊、小墾丁渡假俱樂部、資策會、台北市電腦公會、生產力中心、文化大學推廣教育部、淡江大學廣告企劃推廣班、高雄應用科技大學、中華民國職訓研發中心、中華民國青創總會、中華人事主管協會、淡江大學商管學會、公務人員發展中心、亞太教育訓練網、國立海洋生物館、YWCA女青年會、行政院財政部、行政院退輔會、行政院農委會、林務局、中華職訓中心、中小企業協會、台灣連鎖協會、台北市政府、台北縣農會、宜蘭縣政府講師、宜蘭市就業服務中心、台北市立教育大學......等。
輔導客戶 SUNKIST香吉士果汁、DUNHILL登喜路精品、拍力得相機、雀巢食品、SAAB汽車、喜悅汽車、纖姿減肥食品、寶礦力運動飲料、母嬰寧紙尿片、波樂洋芋片、吉利刮鬍刀、咖美奶精、美極鮮味露、蘋果西打、味王食品、禮坊訂婚喜餅、英倫口香糖、花王、萬寶龍金筆、DUNHILL、丹碧絲衛生棉條、蘋果電腦等。
 
◆ 課程日期

97 年11月22日、11月23日、11月30日 、12月6日、12月7日,(週六日09:30-16:30),計30小時。

*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。

◆ 上課地點
 資訊工業策進會 數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
 上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(燦坤樓上)  
◆ 報名方式

 請以傳真方式報名

報名傳真專線:(02)6638-9638
課程諮詢:(02)2708-9215  轉8314 傅小姐,或E-mail:sincheau@iii.org.tw
報名確認:(02)2708-9215  轉8241 洪小姐,或E-mail:
yc9302@server.iii.org.tw

下載報名表

◆ 課程費用與繳費

1. 本課程原價 NT$18,000元,費用含課程、講義及餐點。
2. 優惠方案:凡於11月14日前完成報名與繳費之學員,可享特惠價NT$13,500元(含稅)

3.團報優惠:三人團報可打95折、五人團報可打9折優惠。
4.請以信用卡、郵政匯票或即期支票支付—
•以信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
•以郵政匯票或即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」, 劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1 洪小姐 收。

◆ 其他課程介紹

1. 商業談判實戰秘笈班

2. 顛峰型銷售悍將實戰班

3. 溝通,人關係與衝突管理精修班

4. 創意簡報技巧與口才訓練精修班

◆ 報名確認與取消
1.已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課前以E-mail方式寄發上課通知函,而已完成繳費之

   學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還80% 課程費用。
2.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分

   之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一,上課逾總時數三分之一,則不退費。

3.如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

*本單位保留是否接受報名之權利

◆ 結業證書
        參與課程之學員,依課程相關規定學習期滿後由資訊工業策進會核發結業證書。依本會教育訓練課程規定:18小時(含)以上課程,結業時由本會核發結業證書,但缺課達五分之一者不發結業證書。
◆ 學習護照

        資策會為人事行政局首批認證審定之民間學習機構,公務人員參加資策會課程,學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」。

 

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