專案管理是一門相當成熟的知識，使用的工具與技巧大多在數十年前便巳發展出來了，並沿用至今。例如：要徑分析、計劃評核術(PERT)等。然而，大多數人周遭都經常可以看到失敗的專案，而發生時程延遲、預算超支或品質不佳問題的專案更是普遍。專案管理巳被視為高壓力、吃力不討好的任務。身為專案經理的你，是否總是被層出不窮的專案問題衝擊得疲於奔命，客戶或主管也開始對你的專案管理能力有所質疑呢？

        專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確，若專案執行力跟不上策略的目標，時程延遲導致產品上市日期一延再延；預算超支導致成本上升、利潤下降，年度目標無法達成，企業競爭力將會因此下滑。身為高階主管的你，是否對於績效不佳的專案或失敗的專案，感到不解，或感到不知如何協助專案經理解決問題呢？你是否正在為如何拯救病入膏肓的專案而煩惱該派哪個專案經理去救援呢？

        本課程針對專案常見的問題，提供專案經理及高階主管專案問題診斷的方法，並提供最佳實務的解決方案。授課方式將採用分組腦力激盪的方式，整合講師與不同背景學員的專案經驗，產生專案問題知識庫(含解決方案)，並於結訓後製成光碟，免費提供給學員。

專案經理及中高階主管。