《 5/23開課,5/15前報名享優惠! 》
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「專案管理主題館」同步招生中

 ◆ 課程源起

     從專業人員躍升為專案主管,從凡事親力親為改成假手他人完成工作,這其中角色的調整與工作內容的轉變,成為許多專案主管重大的考驗。然而多數專案經理都習慣將重心放在專案管理的技巧也就是所謂的硬技術(Hard skill),而忽略軟技術(Soft skill),事實上軟技術才真正是專案成敗的關鍵。

    因此本課程的設計不單強調專案管理的技術,而是探討專案領導的能力。內容除了以專案管理的精神並融合領導的基本思維和理論為基礎外,再加上當代許多知名暢銷書及熱門管理思潮的精華。在課程表達的設計上,運用情境式的教學手法,加上多元化學習工具,創造一個良好的學習情境,使學員透過體悟的過程,學到課程的精髓。同時更將專案領導深硬的理論、技巧、工具,作深入淺出的詮釋,使學員可以最自然化、生活化的方式,發揮領導最佳效能!

 ◆ 課程目標

1. 建立專案主管的核心領導力
2. 建立專案主管正確的心態與認知
3. 運用教練的技巧提升領導效能
4. 提昇團隊溝通的效能,激發團隊達成目標的動能,增進團隊的整體品質

 ◆ 適合對象
企業中高階主管、專案經理、團隊領導者、需設定目標帶領團隊工作者、或想要發揮團隊影響力的積極人士。
 ◆ 課程日期
107年5/23 ( 週三白天9:00 ~12:30,13:30~17:00 ),共1天、計7小時 。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。
 ◆ 上課地點
資策會數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約20公尺(農會大樓樓上)。
* 上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。
 ◆ 課程內容
   
課程單元
課程內容大綱
成功領導團隊的關鍵因素

◎團隊的意義
◎團隊建立的五階段
◎影響力的構成要素
◎專案經理人必備之基本能力
◎前瞻、規劃、執行
◎團隊建立的五原則

專案經理人的正確態度

◎動積極態度之建立
◎當責式精神

訂定專案目標提昇績效

◎目標訂定的重要性
◎目標訂定的原則 SMART
◎目標訂定演練

型塑專案願景激發執行動能

◎目標、使命、願景
◎案例探討

專案溝通的技巧

◎雙贏的意義
◎周哈里理論與應用
◎負面導正BEER
◎正面鼓勵 BET

專案激勵

◎激勵理論
◎激勵技巧

* 課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

 ◆ 報名方式

本課程採線上報名,請按右方【我要報名】進入報名系統
課程諮詢電話:(02)6631-6533 吳小姐  聯絡E-mail:
fionawu@iii.org.tw
報名確認電話:(02)6631-6535 郭小姐  聯絡E-mail:florakuo@iii.org.tw


 ◆ 課程費用與繳費

1.本課程原費用NT$5,000元(含稅)費用含課程、講義及 午餐餐盒。
2.凡於
5月15日前報名及並填寫繳費資料者,享優惠價NT$4,000元(含稅)。
3.團報優惠: 兩人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
團報優惠與早鳥優惠可一併使用。
課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單。
4.課程若未如期開班,費用將全額退還。
5.
請以信用卡或即期支票支付—
以信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
以即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」,劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106信義路三段153號11樓 邱小姐 收。

 ◆ 報名確認與取消

1.已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認
2.已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
3.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一,上課逾總時數三分之一,則不退費。

4.本單位保留是否接受報名之權利
5.如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

 ◆ 結業證書

    依資訊工業策進會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本會核發結業證書。

  餐點服務
    本課程上課期間,每天都會提供午餐,學員不需自行準備或額外付費。
  學習護照

    資策會為人事行政局首批認證審定之民間學習機構,公務人員參加資策會課程,學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」。

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