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◆ 課程介紹 |
您知道專案是否可進行的首要條件是什麼嗎？ “專案的報價與成本分析”！如何提報一個合理的價格，使公司既不會喪失競價的機會，又不會因過於低估，而使公司利益受到損害。專案的進行中，要如何控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境。您具備了專案預算編制、執行與修訂等技巧了嗎？
有鑒於PMI系列課程中專案成本單元課程之部份僅述及基礎成本概念層面，並未詳細介紹企業財務運作與管理會計及成本會計之相關內容；且現今企業內專案管理整合作業均須適度結合財務與會計領域之相關概念，尤其在專案報價與成本分析方面，故資策會特開辦本課程，將帶領學員成為一個成功稱職的專案管理人員。
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| ◆ 課程目標 |
| 提供專案管理成員與小組負責人有關成本結構、邊際利益計算、成本 / 費用分攤基礎、專案損益結算方法、專案報價技巧、基礎財報之認識、專案投資報酬率、及專案預算編製、執行與修訂，使其充分應用於工作上成為一位成功稱職之專案管理人員。 |
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| ◆ 課程特色 |
1. PMI專案管理範圍之詮釋
2. 深度介紹財務管理與管理會計/成本會計之內涵
3. 立即轉換成實際上可供操作之案例演練
4. 立即回應學員與本課程直接與間接相關之問題與瓶頸
5. 實例說明與個案研討 |
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| ◆ 課程效益 |
1. 專案人員多元化職能之養成
2. 專案人員成本概念之養成
3. 專案人員績效管理意識之提升
4. 專案報價結構一致性與精準度之提升
5. 專案效益可依量化指標衡量 |
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| ◆ 招生對象 |
1. 公司專案管理人員
2. 從事專案報價人員
3. 對專案管理工作有興趣之人員
4.
獲取 PMP 之人員 、或 正準備 PMP 認證之人員
5. 已得到PMP認證人員(可抵扣PDU學分)
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| ◆ 課程日期 |
| 98年8/29(六)、8/30(日) （ 週六日9:30 ~ 16:30 ），共計12小時。 |
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| ◆ 上課地點 |
資訊工業策進會數位教育研究所，台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(復興南路與信義路交叉口) |
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| ◆ 課程內容 |
一、專案管理知識領域
二、WBS( 工作分解結構 )
三、RAM( 職責分配矩陣 )
四、專案成本結構 ( 人、機、料、費 )
五、人力成本 vs. 人效分析
六、固定成本 vs. 變動成本
七、毛利法 vs. 邊際貢獻法
八、專案成本分攤基礎
九、專案報價方法
十、專案損益平衡 (BEP)
十一、專案報表認識與解讀
十二、成本控制：實獲值 (EV) 與計畫值 (PV)
十三、時程控制：網狀圖與關鍵要逕法 (CPM)
十四、專案預算編制與修訂
十五、專案投資報酬決策
課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利
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| ◆ 報名方式 |
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| ◆ 課程費用與繳費 |
1.本課程費用NT$8,500元，費用含課程、講義及餐點。
2.凡於8月21日前完成報名與繳費之學員，可享特惠價NT$6,800元
3. 團報優惠：三人團報可打95折、五人團報可打9折優惠。
4.請以信用卡、郵政匯票或即期支票支付—
●以信用卡支付者：請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
●以郵政匯票或即期支票支付者：抬頭為「財團法人資訊工業策進會」， 劃線並禁止背書轉讓，以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1 洪小姐 收。 |
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| ◆ 報名確認與取消 |
1.已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課前以E-mail方式寄發上課通知函，而已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還80% 課程費用。
2.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一，上課逾總時數三分之一，則不退費。
3.如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
＊本單位保留是否接受報名之權利 |
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| ◆ 結業證書 |
| 依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未超過總時數五分之一者，結業時由本會核發結業證書。 |
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| ◆ 相關課程推薦 |
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