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成為新產品開發管理師!
 
新產品開發管理師(NPDP)國際認證班

2017/09/02開課,08/25前報名享特價!》

◆ 課程緣起

在競爭激烈的全球產業環境下,各家企業都想推出具有競爭力的新產品,以在市場占有一席之地,並維持企業的生存空間。然而,正是因為競爭環境的嚴峻,新產品開發不再是僅限於工程與設計人員的突發奇想或是創作,而必須是包含市場、行銷、技術、生產、財務、行政與法律支援等等的全員參與,更需要有一套良好且適合企業的新產品開發流程,透過確實的執行與不斷的修正,讓新產品能快速而成功的上市。

依據PDMA調查顯示,全美排名前20%的頂尖企業,其營收有38%、利潤有42.4% 來自新產品的銷售,可見得創新是企業超敵致勝的不二法門。雖然如此,新產品的平均失敗率卻高達41%,可知新產品的創新企劃與開發雖然重要,但創新絕對不等同於漫無目的、欠缺方針的胡思亂想,創意要如何激發、如何整合、如何管理,皆需方法論的支持與協助,才能達成創新的目標。

由國際創新產品發展管理協會(Product Development & Management Association,PDMA)所發展的NPDP方法論,就是執行創新的最佳方法論。NPDP的內容都是來自於業界的最佳範例(Best Practice),經過整理後可以適用於各種產業。而PDMA所頒發的新產品開發專家(New Product Development Professional,NPDP) 證照,更為新產品開發領域中唯一的國際專業資格認證。NPDP認證考試已於2011年11月推出簡體中文輔助語言!考題可選擇中英文同時對照,將有助於學員更容易面對考試。

本課程將以科學化的思想及方法,掌握新產品開發管理的流程,學習NPDP中創新發現(Discovery)、開發(Development)、 商業化(Commercialization)等三階段發展程序,充實新產品開發管理相關知識與技能,並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入新產品開發程序的各個階段,以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段,將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務,進而有效發掘新概念、為公司發展新產品、大幅提高新產品成功率與上市時間。另外,課程中將輔導學員通過NPDP的認證考試。

請按此觀看NPDP考試心得分享!

更多相關資訊請按此參考「研發管理主題館」

 ◆ PDMA介紹

PDMA成立於1975年,是一個非營利性、國際性的專業組織,目的在協助個人、企業或組織提昇其產品開發與管理的能力與成效,以成為產品開發管理的領導者。其主要會員多數來自企業中從事新產品開發的專業經理人、或學術研究領域的專業人士。

PDMA數十名專家經過幾十年實踐和理論的總結,形成了一套非常完整之關於新產品開發的知識體系--《PDMA Body of Knowledge》,用以指導企業的研發管理實踐,其關於新產品開發的方法論已經在全球眾多的企業得到很好的實踐,其中世界500強的企業中有超過70%企業的研發管理模式係採用PDMA的NPDP模式。

 ◆ 課程目標
  • 充實新產品開發管理相關知識與技能。
  • 聆聽客戶聲音,配合公司策略,有效發掘新概念,發展新產品,增加產品上市成功機率與上市速度。
  • 能夠以科學化的思想及方法,掌握NPDP的流程,做好新產品開發管理。
  • 學習組合管理,以企業資源,效益及策略選擇新產品開發專案。
  • 輔導學員通過NPDP國際認證考試。
 ◆ NPDP證照效益
  • NPDP是全球獨一無二的新產品開發證照,在全球重視產品或服務的創新開發趨勢下,亦為歐美公認之最高等級產品開發專案管理證照。
  • 自1975年至今,全球僅約一千多名專業人士獲得NPDP認證。相較於PMP,僅台灣就有超過一萬多人取得證照,更顯價值與珍貴。
  • NPDP凸顯個人在新產品開發領域的專業,除有效提升自我能力及工作效益外,更是增加個人的識別,及未來升遷與加薪的不二管道。
 ◆ 適合對象
  • 研發團隊經理、產品經理、專案經理、行銷經理、工程師、設計師、市場研究人員
  • 有志於從事或提升新產品開發管理知識與技能之個人
  • 參與創新產品開發的中高階主管
  • 研發技術工程師立志成為研發管理者
  • 想成為主掌創新產品開發的中高階主管
  • 資訊服務產業之產品研發相關人員
  • 想取得全球唯一新產品開發管理NPDP國際證照者
 ◆ 課程特色
  • 堅強師資陣容:授課老師具備完整知識與豐富業界經驗,課程中將現身說法,以案例來說明書本理論及工具應用時機,讓學員一窺創新管理與新產品與服務開發過程全貌。
  • 妥善課程規劃:本課程以原課程架構為主體,並融合相關領域知識,重新規劃課程及編撰合適的中英對照教材,使學員更易掌握及瞭解課程含意,並加強認證考試的講解及準備,提高認證通過率。
  • 彙整書目精華:NPDP考試並沒有一本專門的教科書,而是集合眾多參考書目的內容,要自行準備實有其難度。本課程將彙整各書目的精華,讓學員不用讀完每本原文書,即可掌握考試的重點,並涵蓋新產品管理相關知識。
  • 中英對照教材:由於NPDP參考書目全為英文書籍,對有意願學習但英文較弱的學員是ㄧ大挑戰,故本課程講師特別彙整出書籍中的重點精華,設計出中英文對照的上課教材,大幅節省學員自行摸索的時間,以便用最快速度進入狀況並吸取知識。
  • 多元上課方式:課程中將結合講師講授、經驗分享、實戰案例分析研討、創意思考、小組討論等多種培訓方式搭配,以增進學習的成效。
  • 開課經驗豐富:資策會已開辦超過30期NPDP課程,培訓數百位學員,為國內辦學經驗最豐富之培訓單位。
  • 模擬考題解說:提供學員1000題NPDP模擬考題,除可供學員自行練習外,講師亦將於各單元結束時針對常考題型進行講解,協助學員瞭解考題型態及答題思維。
  • 協助報名考試:課程中將說明報名NPDP考試的流程、如何通過考前的資格審核、如何針對考試內容進行準備,以及應考技巧等,協助學員順利通過考試。
  • 課程免費重聽:自2014年10月起,參與本課程之學員,一年內可免費重聽同版本的課程一次。
 ◆ 課程大綱

單元

課程

內容大綱

1

General

總論

l   NPDP考試概論

l   New Product, Service新產品, 新服務

2

Strategy

策略

l   The importance of strategy to product development success產品策略重要性

l   What is strategy?策略是什麼

l   Establish the organization s direction建立組織與方向

l   Business and corporate strategy企業與組織策略

l   Innovation strategy and strategic plan創新策略與計畫

l   Strategies that support innovation支援創新的策略

3

Market Research1

市場調查1

l   Introduction to market research in product development市場研究介紹

l   Second vs Primary Market Research次級與初級市場研究

l   Qualitative vs quantitative methods質化與量化方法

l   Market research tools市場研究的的工具

4

New Product Process

新產品開發流程

l   Product development as a risk vs reward process 產品開發流程是風險與報酬的綜合

l   Specific product development process and methods各種產品開發流程

n   Stage-gate

n   IPD

n   Lean PD

n   Agile PD

l   Comparison of product development process產品開發流程間比教

l   Product development governance產品開發治理

l   The product Innovation Charter產品創新章程

5

Portfolio Management

組合管理

l   What is a product portfolio產品組合是什麼

l   The relationship of the portfolio to strategy產品組合跟策略的關係

l   Selection of new product opportunities新產品機會的選擇

l   The balanced portfolio平衡的組合

l   Resource allocation資源的配置

6

Build Business Case
建立商業案件

l   Three Main Components of the Business Case建立商業案件三要素
The Structure of Build Business Case
建立商業案件的架構
The Key Blocks in Build Business Case
建立商業案件的主要障礙
User Needs and Wants Study
 使用者需求分析

l   Competitive Intelligence 競爭者分析

l   Workshop: 競爭者分析
Detailed Market Analysis
詳細市場分析
Concept Testing
概念測試

l   Financial Analysis財務分析
Tools: Financial Analysis 財務分析
Tools: Sales Forecasting
銷售預測戰
Homework: Build Business Case
建立商業案件

7

CultureOrganization and Teams

文化、組織與團隊

l   The important of a culture of innovation創新文化的重要性

l   Management roles with respect to product development產品開發管理者的角色

n   Strategy策略

n   Process流程

n   Organization and Teams組織與團隊

n   Product產品

l   Teams- roles and responsible團隊-角色與責任

l   Matrix structures and the cross-functional team矩陣架構和跨部門團隊

8

Tools and Metrics

工具與尺標

l   Ideation tools發想工具

l   Feasibility analysis可行性分析

l   Financial analysis財務分析

l   Product concept and design specifications產品概念與設計規格

l   Product design tools產品設計工具

l   Project managementRisk Management專案管理與風險管理

l   Performance metrics for product management產品尺標

9

Market Research2

市場調查2

l   Market research tools-Test Market市場測試

l   Multivariate market research多變數市場分析

l   Other important market research tools: Crowdsourcing & Big Data群眾募資與大數據

l   Market research at specific stages of product development產品開發不同階段的市場研究

10

Launch& Post Launch

上市與上市後

l   Launch上市計畫

l   Launch management上市管理

l   Post Launch上市後

11

Lifecycle Management

產品生命週期管理

l   Product life cycle產品生命週期

n   Introduction to the product life cycle產品生命週期介紹

n   Managing the product life cycle管理產品生命週期

n   The impact of the PLC on the product portfolio產品組合上,產品生命週期的影響

n   The critical stage of product introduction產品介紹的至要階段

l   Sustainable product Innovation永續產品創新

n   Introduction to sustainable innovation永續創新介紹

n   Sustainability related to product development跟產品相關的永續

n   Sustainability tools永續的工具

n   LCA cases studies and certification 案例與認證

* 課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利

 ◆ 課程日期

2017年09/02(六)、09/03(日)、09/09(六)、09/23(六)、09/24(日),每日9:00~12:30、13:30~17:00上課,計5天、35小時。

 ◆ 上課地點

資訊工業策進會 數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉(復興南路與信義路交叉口附近)
* 上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。

 ◆ 報名方式
本課程採線上報名,請按右方【我要報名】進入報名系統。

按此連至線上報名網址
下載DM

課程諮詢:(02)6631-6539 課程經理 張先生,或E-mail:alanchang@iii.org.tw
報名確認:(02)6631-6535 孫小姐,或E-mail:chelseasun@iii.org.tw
 ◆ 課程費用與繳費
1. 本課程費用 NT$30,000元(含稅)費用含課程、講師、教材,以及模擬試題和午餐(不含認證考試費用)。
2. 凡於2017年08月25日前完成報名並填寫繳費資料者,可享早鳥價 NT$24,000 元(含稅)。
3. 團報優惠:兩人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
˙團報優惠與早鳥優惠可一併使用。
˙課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單。
4. 舊生優惠:資策會PMP學員可打95折、資策會CBAP學員可打9折優惠。
5. 請以信用卡或即期支票支付—
  ˙以信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
˙以即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」, 劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1,邱小姐 收。
6. 課程若未如期開班,費用將全額退還。
◆ 報名確認與取消
1. 已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認。
2. 已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
3. 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,可退還所有費用二分之一;上課逾總時數三分之一,則不退費。
4. 課程執行單位保留是否接受報名之權利。
5. 如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
 ◆ 認證考試

欲獲得PDMA所頒發的NPDP證照,需通過經歷資格審查考試

資格審查

具大學(同等)或以上學歷

OR

具高中或同等學歷

二年以上的新產品開發工作經驗
(最近四年內之工作)

五年以上的新產品開發工作經驗
(最近八年內之工作)

   NPDP考試介紹

上網報名
第一次報名請上http://www.prometric.com申請ID。再利用此ID登入,即可線上報名及刷卡付費。
考試地點
台灣大學語文訓練中心,台北市辛亥路二段170號。
考試時間
依照所選場地之公告時間為準
考試費用

- 申請PDMA會員:一年會費US$130
- 考試資格審查:非會員 US$200,會員免費
- 考試費用:US$250

考試時間
3.5 小時
考試題數
200 題英文選擇題(2011年11月中起已有簡體中文輔助語言)
通過資格
正確75%為及格
 ◆ 餐點服務
本課程上課期間,每天都會提供午餐餐盒,學員不需自行準備或額外付費。
 ◆ 結業證書
依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本會核發結業證書。
 ◆ 學習護照
本課程學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」、「中小企業終身學習護照」,相關事宜按發照單位作業辦法辦理。
 ◆ 通過學員心得-1

學員 黃維珍 考試心得分享

關於NPDP 考試的開始與完成

寫這篇文字的原因是考過了NPDP真的很開心,但是開心之餘,收到來自同學的詢問,「怎麼準備通過的考試」?接著資策會的課程經理Champion也來信問我願不願意分享備考的經驗,那麼不如把事情一次做好, 這不也是NPDP教給我們的嗎?

Do Right Things, Do Things Right 做對的事, 把事做對

很短的一行字,但是要做到很難。而這卻不是在從事專案管理這個專業多年後,促使我自費學習NPDP課程的動機。哈哈,沒錯!最初報名課程的動機只是簡單的想賺些PDU而已,而且覺得和PMP應該差不多,準備起來不會太辛苦。那麼考完了證照的現在呢?到底什麼是NPDP?和PMP又有什麼不同呢?
NPDP學的是物(產品)的生命週期,PMP學的則是事(專案)的生命週期,但二者都是教我們怎麼在其中做對的事,和怎麼把事做對。

好的開始很重要,「對自己承諾」

聽起來很像是個口號,但是真的有用,而且要廣而告知身邊的親友,不要給自己找藉口的機會。當全天下都知道你要考NPDP(即使他們不懂那幾個英文字是什麼意思),為了面子,也要堅持到底。
所以當第一堂課裡,老師問誰要考試時,堅定的舉手,也是堅定自己的決心。讀書會的組成,則是把一群上了賊船的難友綁在了一起。在每天繁重的工作之餘準備考試,絕對有很多次想要放棄 (數不清多少次,也記不得給自己多少各式各樣的理由和藉口),但是為了面子,也為了跟上大家的進度,還是堅持了下去。
再說,都花錢花時間上完課了,為什麼不把證照考到手呢?

「先報名再說」, 交錢離手,為了不浪費也要堅持

又是「堅持」,沒錯,堅持的整理完講義,堅持的做完考古題,堅持的去考完試!
本來並沒有打算11月一上完課就去報名,當時也不清楚報名考試前要先網上資格審核送件,PDMA要花大約2~3週時間審查後通知結果和寄發Eligibility ID,有了這個ID,才能報名NPDP考試。
這裡先說明一下NPDP證照考試的步驟,詳細說明可以Google前輩的網文,寫得很清楚。PDMA官網也有詳細的報名指引,按順序往下做就行。

  1. Determine your Eligibility (證照資格),獲得NPDP證照必須符合學經歷要求,並通過考試,所以在報名考試前,先自我確認學經歷是否符合要求。
  2. Complete and Submit and Application (網上學經歷審查送件),這裡分二步驟,首先你要申請帳號,再登入填寫個人資料並送件審查。但是申請帳號也有「Join PDMA Today!」和「Register as a Non-member」二種,不同的選擇關係到不同的審查費用。是的,這個資格審查要付費,會員免費,學員(這台灣沒有,就不要想了)100美金,非會員200美金。費用差最多在這裡,原來PDMA的會費是按有效月份算的,全年180美金,但是我班上同學發現12月(只剩幾天2014就過完了)居然只要會費15美金,15美金和180美金,再加上報名完不用馬上考,可以選2015的日期,當然不用考慮了,先報名再說,這可是省了165美金啊!同學,你真是我們的福星!這再次證明了,讀書會一定要參加!
  3. Receive your Approval to Test (通過審查) 官網上說要5~10個工作天,通過的Certification Application Update email裡就會有你的Eligibility ID,有了它就可以去考試網站訂時間,完成報名手續了。這個審查時間我們發現有快有慢,我的很快,大約5天不到就完成了,但聽說有人要快一個月,我想差別可能在幾個地方:(1)我本來就是新產品開發的PM,所以學經歷審起來可能容易點。 (2)Reference也就是中文的「推廌人」,寫的都是英文流利的人,一個是學術背景,一個是業界背景,二位都很資深,所以我順利的在12月收到了Eligibility ID。
  4. Schedule and Pass the Exam (預約和通過考試),先到預約網頁,選考試國家(Taiwan),接著輸入Eligibility ID和英文姓氏的後4個字母,選好你可以考試的日期/時間/地點/語言,網上信用卡付250美金,不管是不是會員,反正考一次就是250美金。考試語言我選的是中文,實際就是英中(簡中)對照,左邊是英文、右邊是中文,每頁一題,在中文題目上做答。
  5. $180+$250=$430 (約新台幣$13152元),每多考一次$250 (約七千多台幣)

就算是為了不浪費錢,也要好好認真準備,尤其對我來說,萬一沒過,可不是多一次考試費而已,還要多付一年會費耶,好貴!
對了,我們公司人事要我拿證照影本去申請看看能不能加薪,雖然還不知道結果,但總是一個機會。至於她怎麼知道?NPDP只能在週一到週五上班時間考,跟公司請假人事自然就知道啦!當然如果沒過...她應該也很難不知道吧!

講義和考古題是王道,「請一定看英文」

考試不是選中文了嗎?為什麼還要看英文?說白一點,我覺得除了簡體中文的名詞翻譯需要適應外,題目和答案的翻譯簡直慘不忍睹,差不多就和你把英文題目貼到Google翻譯出來的結果一樣。而且我從大學課本就開始看簡體中文,閱讀能力自信是「非常好」,但是不看英文的話還是看不懂題目,所以雖然每個人情況不同,但我個人良心的建議,請把簡中翻譯當字典用,答題還是看英文的好。
另一個看英文的理由是,考古題其實佔很大比例,十題裡有八題都很眼熟,雖然沒有一模一樣,但是題目和答案真的都很相似,所以如果考古題有做,再抓住一些關鍵字,應該能有基本分,特別是那些相似的題目,一定要弄清楚它們不一樣在那裡,我的考試題目裡,可是出現了不少這種題目喔!對就對一串,錯也錯一串,既然我通過了,應該是大都答對了吧!剩下的,就靠個人的實務經驗和相關知識儲備了。
我2014年12月報名完,農曆年後才開始看講義,補充資料只看了主要那二本,講義看完一遍,考古題做完一遍,就去考試了。中間還上網延期了一次,花了我50美金,我同學連不上網站,直接寫信和打電話去美國PDMA延期,結果省了這50美金,我不確定我們到底誰花的錢多,但是在考試日期一週前,用這二種方法都可行。
我看得不快,主要是把講義自己重新整理了一遍,確定理解了內容再做題目,做錯的地方標記起來,先弄清楚為什麼錯,考前再翻一遍,加強印象。我對內容理解的定義,是可以默寫出章節大綱,和每章節的重點內容,就這樣而已!
最後再強調一下,老師在課堂上帶著做考古題時,提示的技巧和關鍵字,請一定用心聽,絕對都是重點, 考完了你就知道,課堂上老師其實是沒有什麼廢話的。

「護照一定要帶」,而且別過期了

我考試當天差點進不去,因為考試通知上說「Two forms of ID, both with signatures, and one with a current photo.」,我就以為身份證加駕照雙證件OK,還好心血來潮提早先去考場和工作人員確認,不然250美金就飛了。 原來因為報名是用英文名字(NPDP應該沒人用中文吧!)所以一定要護照(英文證件)核對英文名字,而且護照(證件)還要在有效期內,過期也不行,還好時間夠我回去拿護照,不然豈不是慘了!
我考試的台北考區是在台大語言中心,從辛亥路的第一個紅綠燈旁側門進去,右手邊那棟建築內。所有東西都不能帶進考場,要鎖在外面置物櫃裡,除了護照,計算紙和鉛筆也由考場提供。入場前要簽到和做安全檢查,進去後一人一機,有15分鐘看電腦上的考試說明,按鍵和選項是中文,但說明內容是英文。自己覺得差不多了,就可以開始答題了,答題的過程中,畫面左上角有顯示已答題數,右上角則顯示倒數的時間,中間不確定的題目可以先標記起來,等最後可以再回頭再一一檢查有標記的題目。基本上我全部做完一遍後,還剩下一個多小時,但是所有不確定/沒把握或要思考的題目都先標記了,在最後先重做一遍,這一遍有把握的完成時就取消標記,然後把還是拿不定主意的再做一遍,這樣總共三遍做完,覺得不會再有什麼不同答案了,就選擇「完成」交卷了。
交卷後系統有25題關於考試的問卷調查,做完後成績就出來了。當我看到螢幕中央的「Congradulations!」 時真的開心得不行!還擔心有沒有看錯,還好考場很貼心的在離開前把成績單印出來給我帶回家做證明。當然,晚上收到PDMA寄來的Notification電子郵件,就板上釘釘了。信上說考完三週左右會收到「In about three weeks, you will receive your certificate and card.」,證書和卡片?我現在還在等待中!

「理解萬歲」!祝大家順利!和最後的最後

NPDP考完了,開心的心情也冷卻的差不多了!我覺得歸納一下的話,NPDP是很多工作方法的整理和集合,所以「理解」什麼時候、在什麼情況下、用什麼方法怎麼做、達成什麼樣的結果,比死背硬記要重要多了,一是內容太多很難背,二是考試範圍太大也背不完,加上題目九成以上情境題,背也派不上什麼用場。
最後, 雖然很土,我還是要感謝資策會開了這門很棒的課,當然也要謝謝課上得很精彩的裴老師,和一起完成課程同學們!我學到了很多!

最後的最後,祝福大家考試順利!

資深專案經理 黃維珍

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 ◆ 通過學員心得-2

學員 蕭建和 考試心得分享

感謝資策會除了PMP外又幫我考到的另一張國際證照,也感謝老師的講義重點整理與個人寶貴的工作實務分享。

以NPDP這樣全面性涵蓋新產品開發流程的知識來說,真的很難濃縮在短短的5天的課程內講授完,還好老師除了佐以實例與個人工作的經驗分享外,還加入有趣的分組競賽和WORKSHOP方式增加學員的印象與實作感。

我同意NPDP證照其實並不難考,難在PDMA所建議的閱讀書目的取得與原文材料閱讀,雖然不像PMP一樣已被補教化而有大量高出題率的考古題,但只要上課專心聽老師的講授與實作流程,課後仔細閱讀講義的重點與老師建議的閱讀材料,再搭配所附的題庫來練習與檢討了解題庫的題目,通過考試一定不是問題的,更期望來上過NPDP的學員都能把所學在職場上應用,讓台灣能再次在國際上發光發熱。

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 ◆ 通過學員心得-3

學員 吳先生 考試心得分享

★ 必看書籍:

  • Winning at New Product:理論內容其實不多,大多皆以practical cases作說明,針對同個理論,可挑選任一case瀏覽,了解概念即可,縮短準備時間。Stage-Gate 流程一定要熟記,可透過與New Product Management 一書中的phase 流程之交叉比對,加強記憶。
  • New Product Development:PDMA網站上提供的NPDP考試範圍,有列出重要的章節,將有列到的章節裡的圖都至少瀏覽過一遍,有多餘時間再去念內文。與Market 有關的章節需特別注意,因專有名詞較多,容易相互混淆,要確實理解。此外,務必理解每個phase中會需要或產出的文件屬性與涵蓋範圍,如PIC, Business Case 等等。
  • 上課講義:資策會課程講義的完整性高。上課若有確實聽,考前一周僅需快速翻閱講義,當做最後的總復習。
  • NPDP Glossary:約4x多頁的字彙,於考前一周快速翻閱,重點是讓自己對這些字彙有些許記憶,不管深淺。能看多少就看多少,若準備時間不夠,Glossary的priority是最低的。

★ 考試方向:

  • 無論是字彙題、概念題、還是官方題,大部份都是以情境描述為主,且通常問題都非常不直率,選項也都模擬兩可,建議對中文比較有信心的同學,報名時務必填選中文比照版本。
  • 字彙題通常會以比較,或情境方式呈現,例如「若需規劃計劃時程,以下工具哪種不適用?(gantt chart, PERT, …, …)」
  • 針對文字敘述較冗長的題目,建議可先掃過選項,有個概念,再回到題目抓關鍵字,以提高解題速率。
  • 遇到不確定的題目,請馬上做標記,跳過,等全部做完之後再回來看。不要卡在一個題目太久。

★ 心得總結:

  • NPDP證照不難考取。雖然PDMA網站上洋洋灑灑列了一堆必讀書籍、論文等,但其實考試內容就是圍繞在新產品開發流程的概念、邏輯以及字彙。只要觀念清楚,認真聽課,基本盤一定有。NPDP難的是考取後的Maintain,加油!

Clint Wu
Deputy Manager
Display Technology Center, Industrial Technology Research Institute

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 ◆ 資策會 研發管理 課程架構圖
新產品開發管理師(NPDP)認證班 國際商業分析師(CBAP)認證班 商業模式創新實務班 技術創業與營運計畫書撰寫 研發團隊績效管理實務班 產品研發專案管理實務班 新產品上市行銷與策略實務班 技術商品化與上市管理 產品經理之跨部門溝通實務班 產品經理之核心技能培訓班
 ◆ 研發管理 相關課程

 

   
         
     

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