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創新力:組織如何使創新成真
 本課程僅供企業包班,洽詢電話(02)6631-6534, 黃小姐 》
 ◆ 課程源起

     有一句諺語說:「世界上唯一不變的真理,就是變」;這句話對於詭譎多變的21世紀來說,特別顯得貼切。就企業而言,傳統競爭思維所主導的「紅海策略」廝殺得較以往更為激烈,如何在同中求異,殺出一條血路,關係到企業的生存命脈,以及未來的發展;而近年來方興未艾的「藍海策略」,雖然帶來了全新的思維,卻也無法改變經營環境日益艱辛的事實。
 
    其實,今日的「紅海」必然也曾經是一片「藍海」,而當今的「藍海」很快就會淪陷成為「紅海」。在變化如此快速的時代,「以不變應萬變」的應對哲學必然會是死路一條,唯有「創新」才能夠在紅海當中找到一片藍天。本課程的目的在於協助學員強化創新的認知、思維和才能,有效改善主管的創新管理體質,落實「創新」的經營理念,進而提升組織的競爭力。

 ◆ 課程目標

1.體悟到環境的劇變以及「創新」的重要性。
2.能夠真正重視創新,並且培養良好的因應態度。
3.掌握創新的正確觀念與具體技巧,而非陷於拾人牙慧的空談或是打高空的幻想。
4.掌握創新的成功竅門,迴避創新時容易誤踩的地雷。
5.課堂所提供的「工具性資源」,能夠協助強化學員的創新才能,充實創新的內涵與提升創新思維的價值。
6.透過現場實作演練與密集的腦力激盪,有助於共識達成,並為課後實踐有效鋪路。

 ◆ 適合對象

企業基層、中階主管、對本議題有興趣的人士。

 ◆ 課程日期
時數共計7小時。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。
 ◆ 上課地點
資策會 數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約20公尺(農會大樓樓上)
* 上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。
 ◆ 課程內容
   
課程單元
課程內容大綱

認識我們所處的情境

•大環境掌握指數測驗:您是否已經和當下的世界脫節?
•跳脫舊思維的桎梏
•「鯰魚效應」的啟思:危機乎亦或轉機乎?
•我們如何做好因應改變前的準備

進入「創新」的殿堂

•必也正名乎∼認識創新的操作型定義
•剖析創新的總體障礙和個體障礙
•認識創新和企業競爭優勢的連結
•掌握創新的類型和創新的方向
•掌握創新的原則和成敗關鍵
•省思:本公司是否為一家富有創新力的企業?
•省思:我在本公司的創新行動上扮演了何種角色?

迎向創新導向的「藍海」新天地

•何謂「藍海策略」?
•「藍海策略」與「紅海策略」的對比
•他山之石:藍海策略的經典成功範例解析
•掌握藍海策略與創新管理的緊密關連

如何運用「新價值曲線」
 強化創新力

•新價值曲線就是創新的行動準則
•「四項行動架構」的剖析
•「四項關鍵原則」的掌握
•彩繪組織的新價值曲線

與成功有約 •創新實務Q & A
•豐收與回饋
•行動計畫研擬

* 課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

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