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自1993年管理大師彼得•杜拉克提出：「知識是『後資本主義』社會的新基礎」，並闡述「管理之道不在管人，而在管理知識」之際，即啟動知識經濟時代的來臨，並
指陳未來企業應創造知識價值，才能贏得競爭優勢。
台積電CIO林坤禧曾說：「台積電之所以毛利比同業高，其中企業附加價值最主要的來源，就是知識管理」，也因此台積電每年投資1,000多萬於知識管理，並因而增加了20多倍的生產力。另外，國外諸多卓越企業，如IBM、Microsoft、HP、Intel、NTT、DoCoMo、XEROX等，亦以知識為核心資源，以創造競爭價值。
您該如何創新知識價值？目前許多企業推行知識管理，常見偏頗誤用的現象，視知識管理等同KM系統應用，如此對於知識管理的誤解，也是造成推動困難之原因。知識管理最重要的是「價值」，從資料、資訊、知識到智慧，知識需要累積、分享及創新，方能產生附加價值。這也是美國知識管理大師普賽克認為：知識管理應重視組織內非正式的溝通，並建立人與人之間相互信賴之學習環境。
有鑑於此，資策會特開辦「知識管理實戰祕笈」課程，課程內容專為知識管理經理人精心設計，著重於知識價值之創造策略與方法，並輔以workshop實務演練，逐步引導學員進入知識管理領域之殿堂。
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