EVM實獲值分析法與應用

◆ 課程緣起

『專案管理』為一門管理學上的主要科目，其研究的範疇主要在於能以低於或合於預算成本，有限的資源，能準時完成專案。本課程乃依據國際專案管理學會所提出之PMBOK-Guide(Project Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』為課程主體並將特別著重於EVM於企業實務應用的探討，進而達成專案工作績效提升的終極目的。

◆ 課程目標

本課程規劃將以 EVM 方法論中的兩大分析指標： CPI( 成本績效指標 ) 與 SPI( 進度績效指標 ) 為思考中心，協助現場學員更深入學習 EVM 方法於組織中的實務用法，同時也將藉由講師本身實務工作的經驗現場說明里程碑與 SPI 、 CPI 兩指標間的關連性，以及企業可透過相關工作內容與流程的調整來進行這兩大指標的改善工作。

◆ 招生對象

1. 公司專案管理人員
2. 對推動 EVM 管理工作有興趣之人員
3. 已具備 PMP 相關證照或修習過相關課程想更深入了解 EVM 系統者

◆ 課程內容

第一篇專案管理整體架構回顧（0.5小時）

專案管理整體架構回顧

(1)專案管理的三要素及四步驟
(2)專案管理方法、工具與文件一覽

在本單元中,我們將向現場的學員說明國際專案管理學會的專案管理準則依據及在專案管理上的一些常用表單及手法!!!

第二篇專案的成本與績效管理相關工具與方法（4小時）

專案的成本與績效管理相關工具與方法

(1) 專案成本與績效管理的磐石 --- 實獲值分析法說明
(2) 專案成本管理運用法則與表單呈現 -- 定期專案成本報告製作
(3) 專案績效管理運用法則與表單呈現 -- 定期專案績效報告製作

專案的成本控管與績效的檢驗,往往是專案執行階段的重要考核依據,在本單元中,我們將透過專案管理學的實獲值分析法來協助現場學員找出專案執行的相關重要指標,如:成本績效指標(CPI),進度績效指標(SPI)的使用時機與方法!!!

第三篇個案探討與分析 (1.5小時)

在本單元中,我們將透過幾項實例的個案分享(如國內知名傳播公司,國內知名廚衛設備製造大廠…等)來說明實獲值分析法及其相關指標之於專案管理的重要性!!!

課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利