結訓時核發美國專案管理協會(PMI)認可之12 PDU專業學分 |
| ◆ 課程源起 |
由預算發展趨勢觀察，10年前預算管理(PDCA)僅偏重在編制預算階段； 5-10年前預算編制重點由營運導向轉為策略規劃導向，且注重執行控管階段；近五年已採策略導向加上關鍵績效指標(KPI)用以評估預算執行後成效；但雖是如此，仍有許多企業停留在前述之一、二階段，或僅採用MI(管理指標)或PI (而非KPI)為績效評估指標。有鑑於此，本課程設計之精義在於：Strategy + KPI+ Action Plan (Budget)→Performance Management。
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| ◆ 課程目標 |
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依循策略規劃管理程序，分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素，整合企業內部與外部資源，並藉由預算管理循環(PDCA)，與KPI(包含財務績效指標)之導入，有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合，其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整，並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。
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| ◆ 課程特色 |
■ 引導零基預算與彈性預算概念
■ 引導正確的策略規劃程序與KPI思維
■ 找出適當的 KPI 與其目標值及標準值
■ 確實找出經營上 / 管理上之盲點憑以修正或調整策略 ( 或 KPI)
■ 實例說明與個案研討
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| ◆ 課程對象 |
中高階主管、各預算單位主管、財會主管、人資主管、管理主管、專案主管、幕僚單位主管、功能單位主管、預算編制與控管人員。
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| ◆ 課程日期 |
| 98年7/18(六)、7/19(日)， 週六日9:30~16:30，共計12小時。
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| ◆ 上課地點 |
資訊工業策進會數位教育研究所，台北市復興南路一段390號3樓。
上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(復興南路與信義路交叉口) |
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| ◆ 課程內容 |
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一、目標管理導向之策略規劃程序
二、預算意涵與範圍
三、預算管理循環與預算編制之流程管理
四、預算KPI目標值與標準值設定
五、預算績效報表
六、預算編制表格說明
七、預算會計科目說明
八、預算編制與執行時常見之偏誤
九、預算修正與策略調整
十、預算績效管理
*課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利 |
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| ◆ 報名方式 |
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| ◆ 課程費用與繳費 |
1.本課程原費用 NT$8,500 元(含稅)，費用含課程、講義及餐點。
2.凡於7月10日前完成報名與繳費之學員，可享特惠價NT$6,800元(含稅)
3. 團報優惠：三人團報可打95折、五人團報可打9折優惠。
4.請以信用卡、郵政匯票或即期支票支付—
●以信用卡支付者：請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
●以郵政匯票或即期支票支付者：抬頭為「財團法人資訊工業策進會」， 劃線並禁止背書轉讓，以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1 洪小姐 收。 |
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| ◆ 報名確認與取消 |
1.已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課前以E-mail方式寄發上課通知函，而已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還80% 課程費用。
2.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一，上課逾總時數三分之一，則不退費。
3.如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
＊本單位保留是否接受報名之權利 |
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| ◆ 結業證書 |
| 依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未超過總時數五分之一者，結業時由本會核發結業證書。 |
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| ◆ 其它課程 |
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