資策會•數位教育研究所•科技化服務 (ITeS) 訓練中心
 

2018/1/19開課,1/11前報名享特價!》
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◆ 課程源起

    『專案管理』為一門管理學上的主要科目,其研究的範疇主要在於能以低於或合於預算成本,有限的資源,準時完成專案。

    本課程乃依據國際專案管理學會所提出之PMBOK-Guide (Project Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』為課程主體並特別著重於專案管理實務上的管理經驗的講授並配合上現行最受歡迎的專案管理軟體Microsoft Project的軟體操作課程,期能藉由十八個小時的精華課程,引導現場聽眾一同迅速掌握成功的專案管理模式。

◆ 課程目標
本課程設計是依據PMBOK-Guide(Project Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的個案實例為課程的內容。
◆ 招生對象

欲透過專案管理機制從事於商業、行銷、生產、研發…等專案,並且有效地的掌控專案中各項企業資源(如:時程、資源、成本)等專案負責人、企業決策人員、研發小組負責人及行銷企劃人員…等等。

◆ 課程日期
2018年1/19-1/21,週 五六日 白天 9:30~16:30,共計18小時。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。
◆ 上課地點

資策會數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約20公尺(農會大樓樓上)
註:上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。

◆ 課程內容
第一堂課 專案管理概述

專案管理概述(3小時)

(1)專案管理的三要素及四步驟
(2)專案管理方法、工具與文件一覽
(3)專案規劃注意事項

本堂課中,我們將向現場的學員說明國際專案管理學會的專案管理準則依據,及在專案管理上的一些常用表單及手法,同時提及專案規劃時專案經理人須留心的相關事項,如專案風險控制等等!!!

第二堂課 專案的策略分析與規劃

專案的產業分析、策略規劃
(2小時)

(1) 產業分析的步驟、工具與手法
(2) 專案策略規劃的步驟、工具與手法

專案的成功,奠基在專案的起始分析與規劃當中。常言道:『多算勝,少算不勝』在本單元向現場的學員們說明如何藉由簡易的產業分析手法,如:產品生命週期,產業價值鏈…等工具,協助組織找出新專案開發的利基與執行的步驟。

個案探討與分析(1小時)
(1) America Online
(2) Wal-Mart 策略規劃個案分析

透過美國線上併購時代華納的這個實際個案,以及國外大廠Wal-Mart策略規劃等兩個案分析,來說明專案的策略規劃及分析是如何實際運作的!!!

第三堂課 專案的組織管理

專案組織管理的相關工具與方法
(2小時)

(1) 最小化指揮鏈與控制幅度相關探討
(2) 組織創新能力與組織文化的相關探討
(3)各類相關組織結構說明

組織管理的優劣與否,往往是專案踏出成功的關鍵因素。在本單元中,我們將透過組織管理學中的一些重要觀念,如:最小化指揮鏈、組織文化的塑造、各類組織結構的變動時機…等輔以專案管理的相關機制,協助現場學員迅速掌握專案組織成功運作的金鑰!!!

個案探討與分析(1小時)
(1) 某大科技廠專案組織變遷個案分析
(2) 某國立大學產業發展中心組織設計個案探討

在本單元中,我們將透過國內科技知名廠商專案組織變遷的個案,以及某大學產業發展中心組織設計等兩個案分析,來說明專案的組織結構,運作與專案績效之間的因果關係!!!

第四堂課 專案的成本與績效管理

專案的成本與績效管理相關工具與方法(2小時)
(1) 專案成本與績效管理的磐石---實獲值分析法說明
(2) 定期專案成本與績效報告製作之準則

專案的成本控管與績效的檢驗,往往是專案執行階段的重要考核依據。在本單元中,我們將透過專案管理學的實獲值分析法來協助現場學員找出專案執行的相關重要指標,如:成本績效指標(CPI)、進度績效指標(SPI)的使用時機與方法!!!

個案探討與分析(1小時)
(1) 傳統產業專案成本與績效個案分析

在本單元中,我們將透過國內傳統產業進行專案管理制度導入時的成本與績效管理個案分析,來說明實獲值分析法及其相關指標之於專案管理的重要性!!!

第五、六堂課 e化專案管理之鑰:Ms Project軟體課程

專案之規劃(2小時)

本章述及如何在Project 中進行一項專案的規劃工作及其各細部設定,包含:工作清單之建構、資源工作表之成立….等,同時我們也在本單元中,為現場學員準備了一個實際的操作學習範例,讓學習者能在聽完專案各項規劃工作的課程後能親自動手製作一份模擬專案,本篇實為一篇兼具軟體使用概念及實務操作的融合性之Project教育訓練課。
專案之檢查(1小時) 本單元將介紹各項專案檢驗查核之工具,如:分割視窗、各式報表….等,為專案執行之前非常重要的一個步驟,不可不學。
專案之調整 (1小時) 承上一單元,當我們的專案經檢查之後,如發現問題,那就一定得要進行各樣調整了!!!在本單元中,我們將分工期、工時、資源量與撫平等三方面來進行專案之調整,務求專案規劃之內容達到符合理想之狀態。

專案之執行 (2小時)

在專案之執行方面,Ms Project提供專案進度線、比較基準線、中期計畫…等多種工具來協助使用者進行專案執行時期的e化管控工作,在本章中我們將明確且詳細的敘述這些工具的使用方法。


*課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利  

◆ 報名方式

本課程採線上報名,請按右方【我要報名】進入報名系統
課程諮詢電話:(02)6631-6534 黃小姐  聯絡E-mail:
wenhsin@iii.org.tw
報名確認電話:(02)6631-6535 郭小姐  聯絡E-mail: florakuo@iii.org.tw

◆ 課程費用與繳費
1.本課程原費用NT$12,000元(含稅),費用含課程、講義及 午餐餐盒。
2.凡於
1月11日前完成報名並填寫繳費資料者,可享特惠價NT$9,600元
3. 團報優惠:'兩人團報可打95折、 四人團報可打9折優惠。
團報優惠與早鳥優惠可一併使用。
課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單。
4.請以信用卡或即期支票支付—
以信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
以即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」, 劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106信義路三段153號11樓 邱小姐 收。
◆ 報名確認與取消
1.已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認
2.已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
3.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一,上課逾總時數三分之一,則不退費。
4.如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
5.本單位保留是否接受報名之權利。
◆ 結業證書
    依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本會核發結業證書。

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