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資策會台北課程-行銷經理人的六堂課 行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

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◆ 課程緣起行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

        業務人員與行銷人員最大的差別在哪裡?業務人員所販售的是實體商品,而行銷人員必須考量整體市場的需求面。若欲成為一位優秀的行銷經理人,除了豐富的業務經驗當基礎外,更需要擁有許多不同於業務的專業知識,充分掌握行銷既有核心概念,並且不斷求新求變。

        行銷技巧是一般行銷人員皆有的技能,若更往上一層到行銷經理,所需面對與考慮的層面將有所不同。首先必須瞭解產品在市場的區隔度,才能做好產品的定位;產品定位確認後,還須做好市場需求調查,才能進行區隔化品牌的行銷策略;接著藉由精密的成本分析,擬定出一套完美的產品定價,並為團隊訂定切合的目標;產品上市前需建立行銷策略,縝密的思考通路佈局;最後身為經理人更需懂得如何帶領團隊、激勵士氣,才能衝出高績效。

        有鑑於此,資策會特舉辦「行銷經理人的六堂課」,透過課程中行銷經理人必知的六大知識探討,輔以案例說明及互動學習過程,讓您深刻瞭解對行銷的體認與實務發揮,建立起整體性架構和多元並蓄之精神意涵,以期培養出色的行銷經理人,創造並提升自我之價值,成為企業界炙手可熱的頂尖人物。

◆ 課程目標行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理
        本課程旨在培訓專業行銷經理人,內容以提升行銷經理人在各項新市場推展、新事業投入或是行銷新專案推展時的一項重要思維與布局。因為唯有透過完善且精準的市場設定工作、思慮縝密的商業佈局策略及新穎與貼近客戶的行銷手法,才能為組織開拓事業先機,贏在起跑點上。
◆ 企業助益行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

企業派員工受訓,企業員工將擁有:

•產品定位設計與行銷佈局之能力

•行銷預算分析與成本管制能力

•顧客溝通與行銷團隊帶領能力

◆ 課程設計行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理
        課程設計以每個主題三小時,共計六大主題方式呈現,內容包含新市場評估、商業營運布局與策略、行銷創新、定價策略、新行銷個案研討…等多樣性的主題融合而成的實務精華課程。期能協助參訓學員掌握高階行銷原則與實務手法,以收訓練研習之成效。
課程大綱行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理
 
第一堂課 市場區隔與產品定位

1.全球產經趨勢與新興市場概述

2.市場區隔與市場深化政策制定

3.產品發展週期曲線與產品定位設計

         各級企業或組織在制定行銷計畫時,首要必須了解目標市場的特性,才能設計出好的行銷策略與步驟,本章將從全球新趨勢開始說明企業如何透過全球戰略的視野逐步聚焦於符合市場深化的產品設計。

第二堂課 品牌經營與需求分析

1.消費者行為調查與需求分析綜論

2.區隔化品牌經營策略

3.全球品牌個案價值與操作分析

         企業的產品行銷應從目標市場的消費者行為需求調查分析開始,逐步形塑企業品牌經營策略,本章將以此為起點說明企業經營品牌的價值,並將以個案分析的方式說明全球知名品牌的操作模式。

第三堂課 聰明定價與目標設定

1.個別產品及不同產品線訂價策略

2.獲利預估與營運目標設定

3.各類不同訂價策略的行銷佈局個案探討

         如何進行一個好的產品定價,不只關係到企業的獲利更牽涉到行銷團隊的整體布局與資源調配,本章將詳細說明一個好的產品定價是如何形成與分析的,並藉由個案研討的引導來說明企業是如何形成定價的政策的。

第四堂課 行銷策略與通路佈局

1.行銷基本原則綜論---從4P到7P法則

2.產業通路建立與操作策略佈局

    ---從行銷策略5大法談起

3.顧客回應的快速策略

        企業如何從產品的設計源頭思考起直到通路的建立是一項重要的議題,本章將從行銷 4P轉化成以體驗式行銷策略7P的演進過程談起,來說明產業通路的建立必須符合組織行銷計劃的策略目標與產品定位。

第五堂課 成本分析與績效評估

1.行銷團隊成本分析及簡易財務觀念綜論

2.行銷團隊績效評估三部曲

    ---概念構思、執行過程、行銷成果

3.有效降低行銷團隊組織運作成本

    ---行銷團隊簡易資訊溝通平台個案研討

         組織營運的成本一直是企業在經營上一項無可避免的支出,但是如何縮減組織成本,卻一直是企業相當難解的議題,本章將從行銷團隊的配置為起點,說明一個優質的行銷團隊如何進行成本、效益與資源三者最優化的管控,同時將探討行銷團隊如何藉由資訊平台進行快速且低成本的布局與成員間的資訊溝通與文檔交換。

第六堂課 領導溝通與團隊激勵

1.各類有效行銷團隊之組織結構漫談

2.從顧客觀點談有效行銷團隊激勵之

3.高績效的行銷團隊領導溝通之術

   ---從數目字上作管理

         延續上一章的議題,本章將從各類行銷團隊的組織結構與組織特性談起,說明諸如麥當勞等知名的行銷團隊結構個案,同時將藉由有效的行銷團隊激勵與團隊領導,來提及一個好的行銷團隊的領導人應具備的特質與風格。

* 課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利
適合對象行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

•企業中負責行銷業務相關之主管、經營管理者

•須對企業之行銷有整體規劃與策略者

•對高階行銷原則與實務手法有興趣者

課程日期行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

106年6月16日、6月17日、6月18日,週五六日白天9:30~12:30、13:30~16:30,計18小時。

*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利 。

上課地點行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

資訊工業策進會 數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。

上課地點位於捷運大安站1號出口左轉約65公尺(農會大樓)

註:上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。

◆ 報名方式行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理
 

本課程採線上報名,請按右方【我要報名】進入報名系統

行銷經理人的六堂課 報名表下載

下載DM

課程諮詢:(02)6631-6532 課程經理 傅小姐,或E-mail:sincheau@iii.org.tw

報名與繳費確認:(02)6631-6535 孫小姐,或E-mail:chelseasun@iii.org.tw

 
課程費用與繳費行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

1.

本課程費用NT$12,000元,費用含課程、講義及餐點。

2.

優惠方案:凡於6月8日前完成報名與繳費之學員,可享優惠價NT$9,600元(含稅)。

3.

團報優惠: 二人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。

 

•團報優惠與早鳥優惠可一併使用

•課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其

    他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單

4.

請以信用卡或即期支票支付—

 

•以信用卡支付者:請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。

•以即期支票支付者:抬頭為「財團法人資訊工業策進會」,劃線並禁止背書轉讓,以掛號寄至台北市106信義路三段153號9樓之1 邱小姐收。

報名確認與取消行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理

1.

已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認

2.

已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。

3.

學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一,上課逾總時數三分之一,則不退費。

4.

如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

5.

本單位保留是否接受報名之權利。
結業證書心智圖法 Xmind Mindmap Mind Mapping
        依本會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本會核發結業證書。 
學習護照行銷課程 行銷管理 行銷策略 行銷技巧 行銷經理
        資策會為人事行政局首批認證審定之民間學習機構,公務人員參加資策會課程,學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」;此外,參加本課程之中小企業員工,亦可獲得「中小企業終身學習護照」認可之時數。
 

歡迎企業洽談包班需求(課程皆可量身訂製!)

 
 
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