近幾年，人力資源管理與數位學習應用的演變，已從單純的教育訓練延伸到職能管理、績效管理，甚至是目前最熱門的菁英人才管理，真正從行政管理角色提升成企業的策略性夥伴。

令所有人沮喪的是，目前季節性以及經濟層面的寒冬竟同時來臨：『2008年7月台灣失業率高達4.06%，亞洲四小龍內最高!!』，『美國次級房貸風暴，連帶影響台灣電子業發展日趨減緩』，『美國石油漲漲跌跌，造成通貨混亂，股票大跌，各家企業預算緊縮』，這些都是每天從新聞裡不斷傳來的景氣負面訊息。在這個全球都陷入不景氣的風暴，企業該如何透過人才策略來因應這個金融風暴，逐漸成為各企業主關心的議題。

有鑑於此，資策會與DDI為協助台灣企業不僅在這個動盪的經濟環境下仍能夠保有競爭力，更進一步為下一波經濟成長培養最佳實力，首先歸納出三大企業面臨現況：

1. 根據DDI 2008-2009的全球領導力研究大調查發現：75%的CEO認為現階段最重要的經營策略為菁英人才的布局與能力提昇。
2. CEO對於組織內主管領導力的滿意及信心度卻創下十年來的新低。
3. 在台灣未來5年，適任的主管人選將愈來愈難找。

總結以上的三個調查發現，我們歸納出：「即使不景氣，人才仍絕對是企業中最重要的無形資產，人才的策略也成為CEO心目中最重要的任務！」
因此，組織如何規劃並建構一套完善的菁英人才培育方案，絕對是因應環境景氣以及人才戰國時代爭奪戰的最佳方針。為協助國內企業能在有效的時間內學會菁英人才管理的推動架構與方案，資策會與DDI特地規劃此實務課程，提供您不景氣下，全球最熱門、最實用的人力策略方案。

課程大綱 (內容) Overview

主題	課程大綱	日期/顧問
企業競爭大未來 綜觀企業發展策略與菁英人才管理	1. 策略起始 2. 企業發展策略與菁英人才管理策略重點 / 成功典範 3. 菁英人才管理 　。 制度與流程的介紹 　。 推動計畫 4. 人才加速儲備庫 ~ 菁英人才遴選與培育 5. 實踐與推行 6. 菁英人才遴選與發展流程 　。 基礎建設—人力資源制度的連結 　。 成功關鍵因素	11/18 (二) 美商宏智國際顧問有限公司　姚德瑜　首席顧問 8hr
洞察力，識人之明 透過評鑑中心資料，洞悉人員戰力	1. 各式評鑑工具的介紹與應用 2. 什麼是評鑑中心？ 3. 如何透過評鑑報告的分析找出能力發展需求？ 4. 如何設計與規劃個別菁英的發展重點？	11/27 (四) 美商宏智國際顧問有限公司　姚德瑜　首席顧問 8hr
十倍速菁英人才發展 高階教練、企業導師與菁英人才發展計畫	1. 什麼是高潛力人才發展？與一般的人員發展有何不同？ 2. 規劃高潛力人才發展計畫的流程為何？發展方式與資源? 有哪些關鍵成功因素？ 3. 發展計畫書的撰寫與實例 4. 人才留任

適學對象

數位學習顧問、數位學習業者、企業人資部門主管、企業中高階主管、人資顧問、人資專業從業人員。

開課日期

2008/11/18(二)~2008/11/27(四)，9:00am~6:00pm，中午休息1小時

線上報名

課程費用

兩天課程定價20,000元，工業局補助50%，產業界優惠價10,000元（課程提供點心、午餐及水果）

上課地點

資策會數位教育研究所農會大樓1003教室（台北市大安區信義路三段153號10樓）

聯絡窗口

劉鳳安小姐 (02)2708-9215 分機 8276

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