必備領導力
開課日期
課程名稱
課程目標
發揮個人影響力
11/2(五)
eL412
領導力精要
(主管領導力提昇
之必修課程)
1. 學習領導力核心能力:人際互動的關鍵技巧
2. 提高與員工互動效能,增進彼此的關係給予員工
 有效回饋,協助員工提昇績效
激發團隊忠誠與信任
11/9(五)

eL413
適應轉變&引領變革

1. 協助自己和他人快速適應變革,成為改變的模範
2. 釐清自己和他人在改變中扮演的角色
3. 擬定行動方案來實踐公司願景、推動持續改善、
 建立商業夥伴關係及促進學習去引領改變

團隊合作與協調

11/16 (六)

eL415
建立成功與高績效團隊

1. 藉由評量肩負起改善團隊效能及表現的責任,增
 加對團隊表現的歸屬感
2. 著重在可直接支持組織目標的優先行動和策略
3. 尋找可以影響團隊環境的方法

發揮個人影響力

11/17 (五)

eL416
發揮影響力

1. 學習如何引起他人觀感進而透過影響力實現自己
 想法
2. 有效結合他人、團隊或組織中擁有正面影響的
 改變及建議 學習如何有系統並具說服力地表達
驅動企業成果
11/10 (六)

eL414
績效設定與檢討的
面談技巧

1. 能協助部屬發展並擬定支持組織策略的績效目標,
 並了解期初績效設定面談的準備要項及方法
2. 能進行有效的績效檢討,鼓勵員工維持良好的表
 現並提升須改善的地方 了解績效設定與檢討面談
 時所會面臨的挑戰,學習並運用溝通原則妥善處
 理,以達成目的與滿足雙方需求

工作管理

11/19 (一)

eL417
有效進行授權委責

1. 知人善任,選擇最適合的部屬進行任務
2. 有效授權,運用互動技巧有效地與部屬討論授權
 的工作內容
3. 挖掘授權過程中可能面臨的問題,並找出最佳處
 理方案
輔導支持部屬

11/22 (四)

eL418
指導員工達成
與改善績效

1. 掌握指導時機,成功協助員工面對新任務的挑戰
2. 輔導部屬改善績效與工作陋習,發展改善計畫並
 追蹤進度及確保成果 能有效地與部屬討論並達
 成共識

有效選才

11/23 (五)

eL419
效率選才

1. 迅速及有效的進行大量應徵者的篩選
2. 在短時間內作出明確、有效的任用決定
3. 增加員工選才流程的效能及效率

「領導力精要」為核心課程,強烈建議為必修課程!
~~以上課程由DDI專業講師群:陳煜輝林奕威楊璧芬等顧問講授。



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